5、全面生產(chǎn)維護(TPM)

以全員參與的方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

6、運用價值流圖來識別浪費

生產(chǎn)過程中到處充斥著驚人的浪費現(xiàn)象，價值流圖(ValueStreamMapping)是實施精益系統(tǒng)、消除過程浪費的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點。

7、生產(chǎn)線平衡設(shè)計

由于流水線布局不合理導(dǎo)致生產(chǎn)工人無謂地移動，精益生產(chǎn)案例，從而降低生產(chǎn)效率；由于動作安排不合理、工藝路線不合理，導(dǎo)致工人三番五次地拿起或放下工件。

企之道顧問公司專業(yè)為您提供精益生產(chǎn)輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)

有以下原則：

原則1:消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。

原則2:關(guān)注流程，精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)，提高總體效益

管理大師戴明說過：'員工只須對15%的問題負責(zé)，另外85%歸咎于制度流程'.什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體效益，精益生產(chǎn)，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。

原則3:建立無間斷流程以快速應(yīng)變

建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。

原則4:降低庫存

需指出的是，降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來**。很多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師，就一味要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。這種誤解是需要較力避免的。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)、企之道(在線咨詢)、精益生產(chǎn)由惠州市企之道企業(yè)管理服務(wù)有限公司提供。惠州市企之道企業(yè)管理服務(wù)有限公司（）是廣東 惠州 ,其它的**，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，較大限度的滿足客戶需求。在企之道**攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)企之道更加美好的未來。

企之道企業(yè)管理服務(wù)有限公司是經(jīng)中國中小企業(yè)協(xié)會**的一家緊盯企業(yè)發(fā)展需求,基于企業(yè)立信之道提供*人民共和國商務(wù)部國家A級”企業(yè)信用評級”服務(wù);基于企業(yè)經(jīng)營之道提供企業(yè)ISO9000，14000，TS16949，OHSAS18000等體系認證、輔導(dǎo)與培訓(xùn)，以及企業(yè)精益運營輔導(dǎo)與培訓(xùn),職業(yè)技術(shù)教育及人力資源服務(wù)的服務(wù)商.企之道公司成立于2006年，總部設(shè)立于環(huán)境優(yōu)美、發(fā)展迅速、大型企業(yè)云集的惠州市，注冊資金200萬元，是珠三角一一家可*、一站式完成企業(yè)較主要的BPO服務(wù)的提供商，以專業(yè)的企業(yè)影子團隊通力合作方式使企業(yè)外包業(yè)務(wù)綜合效益與服務(wù)質(zhì)量得到較佳**。