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精益管理推行中的常見問題：

1、信心不足，配合度不高 ?

?精益管理的推行過程中很多人對公司制定的目標感覺信心不足，認為現有的效率已經是較高的了，不可能實現效率提升30%、50%甚至**!因而在精益生產推行活動中表現不積極，配合度也不高。 ? 實際上，這種對目標達成的不自信，源于對精益生產的認識不足。精益生產導入是循序漸進的過程，是對企業不斷改善的過程，精益生產，并不是一蹴而就，也不是短時間就能讓企業脫胎換骨。但是，精益生產培訓價格，只要員工根據公司及精益顧問制定的方案一步步落實，必然給企業、給員工自身帶來較大的裨益。

3、急于求成，無法腳踏實地

　 ? 正如前面所說，精益生產的導入是按部就班的進程，精益生產培訓企業，不能夠一蹴即至，精益生產的推廣需要依照其系統一步一個腳印地逐漸推廣，精益生產培訓老師，不能直接跳動。例如，沒有進行基礎的人員、設備、生產計劃等的條件改造，直接在企業推廣看板辦理，其結果注定是因為這樣那樣的異常，致使看板無法正常運轉。只要先沉下心，耐心地將基礎工作做好，然后進行有步驟有成效地逐漸遞進改善，才能將精益生產推到實處。

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