項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或**過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

“項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。”

“項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含**（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。”

項(xiàng)目管理（Project Management）：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或追趕項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、**、控制等方面的活動(dòng)。

項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理，具體知識(shí)框架如下：

一、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐

1，項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；

2，項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；

3，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較；

4，項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；

5，項(xiàng)目管理的主要過(guò)程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)；

6，項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過(guò)程詳解；

7，PMP考試及技巧介紹等。

二、項(xiàng)目整體管理與范圍管理

1，項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；

2，項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書的編寫、客戶需求管理；

3，如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；

4，變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程；課堂練習(xí)等。

5，項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；

6，項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程管理、項(xiàng)目綜合管理；

7，項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；

8，項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路、項(xiàng)目?jī)?nèi)部42個(gè)過(guò)程匯總。

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理

1，項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程；

2，定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定需求

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