
營(yíng)銷(xiāo)到了互動(dòng)整合的年代:
成功互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)的核心要素可以劃分為四大基礎(chǔ)維度:一)互動(dòng)策略機(jī)制;二)多維度的跨界整合;三)互動(dòng)平臺(tái)技術(shù);四)科學(xué)完備的評(píng)價(jià)體系。構(gòu)建交互與適配的流量著陸平臺(tái):
平臺(tái)是承載互動(dòng)策略機(jī)制的虛擬界面,而這一虛擬界面在互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)中,需要能同時(shí)在多應(yīng)用層級(jí),介質(zhì)層級(jí),資源層級(jí)的流量著陸點(diǎn)角色上承載灘頭陣地的刀鋒任務(wù),一切交互均在此互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行,交互與適配的優(yōu)劣,將構(gòu)成互動(dòng)平臺(tái)技術(shù)的晴雨表。那么,如何才能有理有據(jù)的確立品牌定位呢?
首先,確定品牌總體的定位
品牌定位就是對(duì)一個(gè)公司的定位,首先我們應(yīng)該通過(guò)全面了解公司和品牌現(xiàn)狀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和賣(mài)點(diǎn),以明確服務(wù)需求及事項(xiàng);通過(guò)行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告、數(shù)據(jù)軟件和市場(chǎng)調(diào)研等,分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)做出品牌的成長(zhǎng)分析,提出品牌的線上運(yùn)營(yíng)策略及實(shí)施細(xì)節(jié)。
其次,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和定位
根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行產(chǎn)品類(lèi)目定位,通過(guò)對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析梳理,找出空白細(xì)分市場(chǎng),針對(duì)品牌故事、品牌調(diào)性、設(shè)計(jì)品牌logo、slogan等信息做出設(shè)計(jì)。第三,對(duì)人群進(jìn)行定位
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依據(jù)細(xì)分市場(chǎng)人群分析,找出精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶(hù)群體,通過(guò)對(duì)人群的分類(lèi)圈出適合或潛在適合的消費(fèi)群體、針對(duì)性制定產(chǎn)品規(guī)格、包裝方式、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、價(jià)格等,以適應(yīng)目標(biāo)客戶(hù)的客戶(hù)體驗(yàn)和興趣偏好。
?第四:價(jià)格定位
對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)相關(guān)的類(lèi)目產(chǎn)品進(jìn)行行情分析劃分價(jià)格區(qū)間。可分析不同價(jià)格區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)策略,結(jié)合自身產(chǎn)品成本(產(chǎn)品端成本、運(yùn)營(yíng)成本、人員成本、平臺(tái)固定成本)與賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行階梯定價(jià)。
第五:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位
分析現(xiàn)有不同價(jià)格區(qū)間段的產(chǎn)品市場(chǎng)份額,分析自有產(chǎn)品和現(xiàn)有主流價(jià)格區(qū)間段產(chǎn)品特征,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。進(jìn)而制定不同的產(chǎn)品線產(chǎn)品系列及其對(duì)應(yīng)賣(mài)點(diǎn),綜合設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
對(duì)于品牌定位,上海品牌策劃公司還想和大家說(shuō)的是:品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的心理認(rèn)知學(xué),脫離了產(chǎn)品層面及消費(fèi)者的心理認(rèn)知層面去做品牌定位,都是偽定位。所以一切的定位還是從消費(fèi)者和產(chǎn)品出發(fā)。
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