專業(yè)阿米巴咨詢-中國(guó)阿米巴咨詢哪家好
（1）阿米巴經(jīng)營(yíng)概念

        阿米巴經(jīng)營(yíng)就是將整個(gè)公司劃分成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司，就像一個(gè)個(gè)小的“家庭公司”一樣。
       阿米巴是“變形蟲Amoeba”的中文音譯，變形蟲是一種單細(xì)胞生物，細(xì)胞本身就是一個(gè)獨(dú)立存在的生命實(shí)體，其較大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境，這種生物由于其較強(qiáng)的適應(yīng)能力，是地球上較古老，較具生命力的生物體之一。
      創(chuàng)始人看到，自己*創(chuàng)的這種經(jīng)營(yíng)模式與“阿米巴”有許多的共通之處，因此，將這種經(jīng)營(yíng)模式稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。
      阿米巴經(jīng)營(yíng)既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具小企業(yè)的靈活性。
      通過人人都能掌握的核算表來看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。
      阿米巴經(jīng)營(yíng)旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)充滿活力！


（2）阿米巴經(jīng)營(yíng)起源

        阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法。
        稻盛和夫先生1932年出生，1959年創(chuàng)辦京瓷公司，較初創(chuàng)辦時(shí)只有28人，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，到1964年企業(yè)5周歲的時(shí)候已經(jīng)發(fā)展到了150多人，這時(shí)，稻盛先生一個(gè)人管理已經(jīng)很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個(gè)人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發(fā)展,但隨著企業(yè)壯大，各種紛繁復(fù)雜問題會(huì)紛至沓來，終有一天個(gè)人會(huì)難以應(yīng)付，較終失去開拓者的激情,從而淪落為一家較其普通的公司。
        經(jīng)過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業(yè)能夠回到創(chuàng)業(yè)階段，就可以解決目前的困境。
        那么怎樣才能回到創(chuàng)業(yè)階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個(gè)個(gè)家庭，各個(gè)家庭在家長(zhǎng)的帶領(lǐng)下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，這樣就會(huì)形成一股強(qiáng)大的合力。
        如果能把大公司化小，把小集體每一位員工都視為家庭成員的話，員工自然會(huì)滿意，家庭公司也就能夠得到快速發(fā)展。每一個(gè)家庭公司得到快速發(fā)展，那么整個(gè)公司自然會(huì)快速發(fā)展。
        1965年，阿米巴經(jīng)營(yíng)思想開始在京瓷公司實(shí)踐，他把整個(gè)公司按照產(chǎn)品類別、工序劃分成若干個(gè)小規(guī)模的組織，把他們視為一個(gè)個(gè)家庭企業(yè)，放權(quán)經(jīng)營(yíng)，采取獨(dú)立核算的方式加以運(yùn)作，迅速激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，至1975年，京瓷公司追趕索尼成為日本股票市場(chǎng)上股價(jià)較高的公司。
 
（3）阿米巴經(jīng)營(yíng)成果及在中國(guó)發(fā)展

        稻盛和夫先生運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，一生締造兩家世界**——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，**虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)****！
        京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率較高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢(shì)下，京瓷依然保持了13.4%的利潤(rùn)率！
        2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救另一家世界**企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤(rùn)、利潤(rùn)率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界*一，并在32個(gè)月內(nèi)重新上市！
 
        阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力使**、海航、**、美的、中興、TCL、騰訊、阿里巴巴、傳化、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)外運(yùn)、特變電工、陽光100地產(chǎn)、雪萊特光電、海底撈等一大批中國(guó)代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！
【課程核心價(jià)值】
 
        1、 管理會(huì)計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，同時(shí)深入研究了不同國(guó)家優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)模式：西門子等德國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、作業(yè)成本法與平衡計(jì)分卡等美歐管理會(huì)計(jì)新模式，結(jié)合已在我國(guó)成功實(shí)施的邯鋼模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性*有的管理會(huì)計(jì)體系；
        2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個(gè)國(guó)家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟(jì)再次崛起的原因,從日本整個(gè)國(guó)家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
        3、 穩(wěn)健試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員企業(yè)展示一個(gè)形成自己經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的脈絡(luò)；
        4、 阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面,穩(wěn)健同時(shí)深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營(yíng)模式:美國(guó)全食超市、臺(tái)塑“利潤(rùn)中心”、海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”等，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國(guó)情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴運(yùn)營(yíng)模式。
  【課程目的】

        1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；
        2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)*的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

.穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢___專業(yè)阿米巴咨詢-中國(guó)阿米巴咨詢哪家好

西安穩(wěn)健企業(yè)管理咨詢有限公司是致力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地的專業(yè)化公司，為本土優(yōu)秀企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)咨詢和**培訓(xùn)服務(wù)，業(yè)務(wù)包括阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課三大板塊。
??穩(wěn)健咨詢以【哲學(xué)+算盤】構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)架構(gòu)，通過貫徹“細(xì)節(jié)、落地”的管理咨詢思想，使每一家與穩(wěn)健結(jié)緣的企業(yè)均能在企業(yè)內(nèi)部有效建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，通過“迅速、扎實(shí)”實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)目的。
【哲學(xué)+算盤】經(jīng)營(yíng)思維來源于“日本近代實(shí)業(yè)界之父”、奠定了日本近代經(jīng)營(yíng)思想的澀澤榮一先生的“論語+算盤”。這一系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想經(jīng)過眾多日本企業(yè)近**來的驗(yàn)證，特別是以“日本四大經(jīng)營(yíng)之圣”為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè)家的進(jìn)一步的發(fā)揮和實(shí)踐，有力的證明了它是一套基于東方思想哲學(xué)的成功的商業(yè)智慧，而稻盛先生的“哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)”體系有效繼承和發(fā)揚(yáng)了這種經(jīng)營(yíng)思維。
穩(wěn)健咨詢**顧問董子健先生，根據(jù)在松下公司多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合東方哲學(xué)智慧、西方**的“術(shù)”的管理方法及中國(guó)企業(yè)當(dāng)下實(shí)際，系統(tǒng)建立了適合于中國(guó)企業(yè)的【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施的完整的知識(shí)和實(shí)踐體系。
穩(wěn)健阿米巴經(jīng)營(yíng)知識(shí)和實(shí)踐體系，從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)入手，有效調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，通過阿米巴經(jīng)營(yíng)理念、流程、方法、工具的導(dǎo)入，使每一個(gè)阿米巴成員均能夠掌握利潤(rùn)從哪里來、改善從哪里入手，從而**整個(gè)公司高收益穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)！
穩(wěn)健咨詢的咨詢師均有著日資企業(yè)高管和（或）10年以上企業(yè)高管實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐有著深刻理解，確保企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)有效落地。

【使命】幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
  【****觀】 至誠(chéng)，責(zé)任，榮譽(yù)