書名：萬達工作法定價：35.00元作者：萬達集團企業文化中心出版社：中信出版社頁碼：204裝幀：平裝開本：16ISBN:9787508653617
 

1. 萬達集團首次對外公開其內部工作方法、工作流程，囊括上百張內部資料、圖表，列舉經典案例，并進行剖析，《萬達工作法》可謂是王健林管理11萬員工的獨家秘籍，更是短時間內提升職業技能的實用手冊。
2. 如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念，那么《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成，這本書也可被稱為“萬達哲學實踐版”。
3. 有別于傳統的企業管理類書籍，《萬達工作法》語言生動活潑，方法更加接地氣，部分章節首次在網絡上以“微信書”的形式傳播時，點擊量在短時間內便超過400萬。
4. 《萬達工作方法》全書按照開會、識人、培訓、做制度、年會、活動、傳播、做計劃、模塊化、銷項表、執行力、復盤、防腐敗、食堂、霧霾、安監的主題分為16個章節，涵蓋企業工作的方方面面，是適合中國當下企業發展學習、借鑒的一手筆記。
5. 除傳統的工作方法，《萬達工作法》還介紹了傳統企業如何運用互聯網、新媒體來推動自身企業發展。在互聯網環境中，看傳統企業如何工作、如何應對困境、如何快速發展，值得傳統企業借鑒。
《萬達工作法》是繼《萬達哲學》后推出的“萬達企業管理實操手冊”，涵蓋了萬達集團27年來的工作方法實招，包括如何高效地開會、如何精打細算地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。可以說，《萬達工作法》是萬達內部的秘密“兵法”，王健林管理11萬員工的獨家秘籍，是一本可以短時間內提升職業技能的實用手冊。
如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念，那么《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成、相得益彰。
《萬達工作法》有別于傳統的管理類書籍，方法接地氣，語言生動活潑，全書配有上百張萬達內部資料圖片，全面解讀萬達基業長青的秘密。萬達集團企業文化中心，隸屬于大連萬達集團股份有限公司，負責推行萬達集團的企業文化工作。

01 開會
一、從不打印的工作報告
二、精細的會務手冊
三、開會沒人敢遲到
四、準時開會可以，準時散會你行嗎
五、開會發言只撈干貨
六、開會不許找替身
七、會后不落實等于會白開
02 識人
一、看字跡
二、看登記表填寫的完整性
三、看年齡、職級、待遇是否匹配
四、看工作經歷
五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配
03 培訓
一、萬達特色培訓干貨
二、必看！萬達獨具特色的培訓實招
04 做制度
一、苛求細節，甚至“奇葩”
二、直接，一針見血、可操作性強
三、簡單，少即多
05 年會
一、胸牌、會務手冊精確到“每人每天每時”
二、一個“神秘”的年會報告
三、導演全部來自“第一陣營”
四、節目籌劃、選拔、審查極為嚴苛
五、半小時搞定最難環節——“翻臺”
六、同聲傳譯，基本標配
06 活動
一、讓每個人都能找到自己的興奮點
二、一切從“情”字出發
三、重創意，要玩就玩“高大上”
四、活動分三級，但每個活動都會被當成慶典一樣
07 傳播
一、搞定人心，萬達有一個獨門絕招
二、善用、巧用新媒體
三、化身公關，吊粉絲胃口
四、善于嘗試新應用，時刻都有新玩法
08 做計劃
一、嚴摳歷史數據，摳到“發根兒”上
二、要經過三個層面痛苦的博弈
三、計劃一旦確定，改個數字比登天還難
09 模塊化
一、這是一個有著三大魅力的工具
二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
三、超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵
四、2016年該做哪些事，模塊幫你來預測
五、一旦定下來，修改一個節點比登天還難
六、傳遞壓力，萬達有高招
10 銷項表
一、這張表會細致到吃什么，信仰是什么
二、把不可控變成可控
三、讓每個人有事做，讓每件事有人做
 

出版社 : 中心 ;
作者 : 萬達集團企業文化中心 ;
書名 : 萬達工作法 ;
題材 : 學習教育 ;