CMMI五級(jí)認(rèn)證步驟_ CMMI四級(jí)認(rèn)證實(shí)施步驟_ CMMI咨詢機(jī)構(gòu)問(wèn)題：
　　1.EPG定位不明確，目前對(duì)于EPG是一個(gè)什么樣子的組織，是否長(zhǎng)期存在還依然存在疑問(wèn)，對(duì)于以后EPG的發(fā)展和EPG情況不是很明確。
　　2.CMMI實(shí)施缺少計(jì)劃性，缺少一個(gè)大的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，盲目的實(shí)施，而不知道最后什么時(shí)間完成，或者最后花掉多少錢
　　3.CMMI實(shí)施過(guò)程中的組織缺少指導(dǎo)和缺少獨(dú)立性，現(xiàn)在跟隨**變化而變化，而不是EPG獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)責(zé)任，而是把一部分責(zé)任分擔(dān)給高層經(jīng)理，這樣容易造成EPG內(nèi)容隨著高層的意見(jiàn)改變而改變。
　　4.EPG缺少?gòu)?qiáng)制性，對(duì)于項(xiàng)目人員和EPG沖突的時(shí)候，優(yōu)先去做項(xiàng)目，然后才進(jìn)行EPG，這樣容易導(dǎo)致過(guò)程定義的推遲或者效率不高，進(jìn)行集中時(shí)間，集中地點(diǎn)，花費(fèi)時(shí)間不多，卻也提高了大家的效率。
　　5.EPG缺少會(huì)議組織層次，雖然也有EPG組織內(nèi)部評(píng)審，但內(nèi)部評(píng)審沒(méi)有達(dá)到效果，也基本上沒(méi)有開(kāi)展，導(dǎo)致高層評(píng)審和專家咨詢工作量過(guò)大。
　　6.EPG組織會(huì)議缺少組織性，會(huì)議沒(méi)有*記錄人，沒(méi)有說(shuō)明時(shí)間，沒(méi)有問(wèn)題最后記錄人的確認(rèn)，不過(guò)可喜的是有了簽到表。
　　7.EPG定位錯(cuò)誤，EPG不是去強(qiáng)制改變別人的命令人，而是協(xié)助別人的輔導(dǎo)員，如果定位為命令人，那么一定引起反感。
8.培訓(xùn)實(shí)施沒(méi)有做起來(lái)，包括內(nèi)部，給公司高層和各項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)。
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