社區(qū)型門(mén)店，是1919招商體系中與日常生活貼近度較高的一種形態(tài)。這類(lèi)門(mén)店通常選址在住宅小區(qū)的出入口、社區(qū)商業(yè)街或人流穩(wěn)定的生活區(qū)，主要服務(wù)周邊住戶(hù)的日常需求：晚飯時(shí)想喝點(diǎn)的白酒與啤酒，***家庭聚餐的酒水補(bǔ)給，臨時(shí)起意的小酌，以及節(jié)日期間的禮贈(zèng)采購(gòu)。社區(qū)店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是客源相對(duì)穩(wěn)定、復(fù)購(gòu)頻率較高，經(jīng)營(yíng)者容易與顧客建立熟悉的關(guān)系，口碑傳播的效果也較為直接。在即時(shí)零售接入之后，社區(qū)店還可以把服務(wù)范圍從門(mén)前擴(kuò)展到周邊數(shù)公里，承接線(xiàn)上訂單。對(duì)投資者而言，這種模型的現(xiàn)金流較為平穩(wěn)，適合希望穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、愿意投入時(shí)間維系客情的經(jīng)營(yíng)者。社區(qū)店的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏相對(duì)平穩(wěn)，適合愿意長(zhǎng)期耕耘、以口碑積累換取穩(wěn)定回報(bào)的經(jīng)營(yíng)者。此外，社區(qū)店還可以結(jié)合周邊的婚喪嫁娶、節(jié)慶等本地事務(wù)，形成穩(wěn)定的批量采購(gòu)機(jī)會(huì)。1919酒飲生活館打造美酒品鑒、餐飲品鑒和圈層社交的私域場(chǎng)景。1919配送系統(tǒng)

倉(cāng)配與補(bǔ)貨體系，是門(mén)店能夠保持輕庫(kù)存運(yùn)營(yíng)的后臺(tái)支撐。1919搭建了由全國(guó)總倉(cāng)、區(qū)域中心倉(cāng)與門(mén)店或前置倉(cāng)構(gòu)成的分級(jí)結(jié)構(gòu)：總倉(cāng)負(fù)責(zé)大宗儲(chǔ)備與跨區(qū)調(diào)度，區(qū)域倉(cāng)承擔(dān)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門(mén)店的補(bǔ)貨，而分布在城市中的門(mén)店與前置倉(cāng)則面向消費(fèi)者完成末端配送。這種結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路，是用大量分布式的節(jié)點(diǎn)取代集中的大倉(cāng)，讓商品**下沉到離消費(fèi)者更近的地方。對(duì)門(mén)店而言，加入這一體系意味著不必大量囤貨占用資金，庫(kù)存偏低時(shí)可以較快得到補(bǔ)充；同時(shí)也減少了因備貨判斷失誤導(dǎo)致的積壓。在酒類(lèi)這種單價(jià)較高、占用資金較多的品類(lèi)中，這種分工對(duì)改善現(xiàn)金流狀況有實(shí)際幫助。庫(kù)存管理的目標(biāo)不是壓到更低，而是讓每一分占用的資金都能對(duì)應(yīng)可預(yù)期的銷(xiāo)售速度。此外，門(mén)店還應(yīng)結(jié)合節(jié)慶與季節(jié)因素提前做出備貨安排，避免需求高峰來(lái)臨時(shí)臨時(shí)調(diào)配。1919配送系統(tǒng)1919酒飲生活館買(mǎi)酒送餐后毛利率高達(dá)60%。

開(kāi)業(yè)活動(dòng)的策劃，決定了門(mén)店能否在起步階段快速建立本地認(rèn)知。新店開(kāi)業(yè)面臨的普遍難題是：周邊消費(fèi)者還不了解這家店，即便有需求也不會(huì)主動(dòng)想到它。開(kāi)業(yè)活動(dòng)的目的，就是用一次集中的曝光打破這種陌生感。常見(jiàn)的做法包括：開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠與贈(zèng)品、面向周邊社區(qū)與商戶(hù)的定向宣傳、線(xiàn)上端口的曝光位爭(zhēng)取，以及與周邊餐飲商戶(hù)的聯(lián)動(dòng)嘗試。1919在品牌層面與區(qū)域?qū)用娑紩?huì)組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，門(mén)店可以選擇參與并借力。對(duì)投資者而言，值得關(guān)注的是活動(dòng)之后的留存——把開(kāi)業(yè)期間到店的顧客轉(zhuǎn)化為可反復(fù)觸達(dá)的客戶(hù)，比一次性的熱鬧更有價(jià)值。開(kāi)業(yè)是起點(diǎn)，真正的考驗(yàn)在此后的日常經(jīng)營(yíng)。此外，把開(kāi)業(yè)期間收集到的顧客信息轉(zhuǎn)化為后續(xù)可觸達(dá)的**，是提升長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)的重要一步。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)布局，是渠道下沉中值得關(guān)注的一塊空間。隨著縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民收入水平的提升，酒類(lèi)消費(fèi)正在從過(guò)去以低價(jià)產(chǎn)品為主，逐步向品牌化、品質(zhì)化方向調(diào)整；同時(shí)，年輕一代消費(fèi)者對(duì)線(xiàn)上下單與就近配送的接受度也在提高。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的傳統(tǒng)供給渠道相對(duì)有限，名酒與進(jìn)口酒的豐富度不足，消費(fèi)者常常面臨選擇受限與真?zhèn)坞y辨的困擾。連鎖品牌的進(jìn)入，可以在相當(dāng)程度上改善這一狀況。需要注意的是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏與城市差異明顯：客源相對(duì)固定，口碑傳播的影響大，節(jié)慶期間的消費(fèi)集中度高。對(duì)熟悉本地的投資者來(lái)說(shuō)，這是一片競(jìng)爭(zhēng)尚不充分、但需要耐心培育的市場(chǎng)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，耐心往往比速度更重要，把口碑做扎實(shí)之后，增長(zhǎng)的持續(xù)性通常會(huì)更好。1919的場(chǎng)景流量轉(zhuǎn)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公域流量轉(zhuǎn)私域流量。

從社區(qū)店到商圈店，從倉(cāng)儲(chǔ)式網(wǎng)點(diǎn)到酒飲生活館，1919的招商體系提供了多種業(yè)態(tài)的選擇空間。這些形態(tài)的差異，本質(zhì)上源于酒類(lèi)消費(fèi)本身的多樣性：有人計(jì)劃性采購(gòu)，有人臨時(shí)起意；有人看重價(jià)格，有人看重體驗(yàn)；有人追求便利，有人在意社交。不同的消費(fèi)訴求，對(duì)應(yīng)不同的門(mén)店模型與經(jīng)營(yíng)重心。對(duì)投資者而言，選擇業(yè)態(tài)時(shí)的**判斷標(biāo)準(zhǔn)有兩條：一是本地市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)更適合哪一種模型，二是自己的資金、能力與資源更匹配哪一種。把這兩個(gè)問(wèn)題的答案重疊起來(lái)，通常就是合適的選擇。業(yè)態(tài)沒(méi)有優(yōu)劣之分，適配與否才是關(guān)鍵。對(duì)投資者而言，明確門(mén)店主要服務(wù)哪一類(lèi)需求，是選品、選址與人員配置的共同出發(fā)點(diǎn)。無(wú)論選擇哪種形態(tài)，都建議結(jié)合本地市場(chǎng)的實(shí)際容量做出判斷，避免**出需求的配置。MOJT咖啡通過(guò)京東外賣(mài)提供咖啡到家業(yè)務(wù)。奶茶賺錢(qián)嗎

1919的門(mén)店數(shù)字化系統(tǒng)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。1919配送系統(tǒng)

在正式洽談之前，建議投資者先完成一次自我評(píng)估，這能**提高后續(xù)溝通的效率。評(píng)估可以圍繞四個(gè)維度展開(kāi)：其一是資金，除去場(chǎng)地與裝修等一次性投入之外，是否預(yù)留了足夠的流動(dòng)資金支撐爬坡期的運(yùn)轉(zhuǎn)；其二是資源，在本地是否擁有店鋪資源、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)或行業(yè)上下游關(guān)系；其三是能力，此前是否有零售、快消或服務(wù)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)酒類(lèi)商品是否具備基本認(rèn)知；其四是時(shí)間，能否親自投入門(mén)店的日常經(jīng)營(yíng)，還是打算委托專(zhuān)人管理。這四個(gè)維度并不要求樣樣齊備，但清楚地知道自己的長(zhǎng)板與短板，有助于在后續(xù)的業(yè)態(tài)選擇中做出更合適的判斷。招商合作是雙向選擇的過(guò)程，坦誠(chéng)的自我評(píng)估，也是對(duì)合作方負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。需要說(shuō)明的是，自我評(píng)估并非一次完成，隨著對(duì)行業(yè)的了解加深，判斷也會(huì)更加準(zhǔn)確。1919配送系統(tǒng)

壹玖壹玖酒類(lèi)平臺(tái)科技股份有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的食品、飲料中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的**下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來(lái)壹玖壹玖酒類(lèi)平臺(tái)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！

壹玖壹玖酒類(lèi)平臺(tái)科技股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)1919，是專(zhuān)業(yè)的酒類(lèi)電商平臺(tái)，是國(guó)內(nèi)酒類(lèi)流通行業(yè)公眾公司(股票代碼:830993)，也是面向**發(fā)展的酒類(lèi)連鎖企業(yè)。2018年，1919獲得阿里巴巴20億元戰(zhàn)略投資，成為酒飲新零售業(yè)內(nèi)*角獸。
加入阿里生態(tài)圈以后，1919的線(xiàn)上線(xiàn)下較加深度融合，致力于打造酒類(lèi)及相關(guān)快消品的零售+店配”網(wǎng)絡(luò)，線(xiàn)上以1919吃喝APP為重心，為用戶(hù)帶來(lái)較為豐富的訂酒+訂餐+訂服務(wù)服務(wù)，并依托線(xiàn)下500個(gè)城市的1991家門(mén)店，為用戶(hù)提供快速19分鐘較速達(dá)的購(gòu)酒體驗(yàn)。
1919已形成C端業(yè)務(wù)、B端業(yè)務(wù)、衍生業(yè)務(wù)三大板塊，實(shí)現(xiàn)了從銷(xiāo)售型公司向平臺(tái)型公司的進(jìn)化。并持續(xù)以開(kāi)放的心態(tài)，深化平臺(tái)+老板”合伙人機(jī)制，不斷推動(dòng)品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建酒飲及大快消行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖。