做TS16949認(rèn)證物料部要做什么？A、供應(yīng)商的選擇和評價模塊1、合格供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則?/?標(biāo)準(zhǔn)2、供應(yīng)商質(zhì)量能力審核3、顧客的供應(yīng)商（如果有）4、新老供應(yīng)商認(rèn)可過程(PPAP)?---供貨的首批樣品、批量認(rèn)可；批量供貨的年度樣品、批量認(rèn)可5、合格供應(yīng)商的清單與代號命名（年度合格供應(yīng)商名單）6、供應(yīng)商質(zhì)量體系開發(fā)計劃7、質(zhì)量協(xié)議（檢驗試驗協(xié)議、價格協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、異義處理協(xié)議等）8、與供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)協(xié)議，達(dá)成狀態(tài)9、供貨業(yè)績的輸入（供貨質(zhì)量PPM、交付業(yè)績、服務(wù)等）10、對供應(yīng)商的供貨業(yè)績評價（每半年）11、質(zhì)量信息反饋12、對供應(yīng)商的供貨業(yè)績評價結(jié)果向所有供應(yīng)商展示13、對供應(yīng)商評價和重新評價的準(zhǔn)則14、對不合適的供應(yīng)商的處置規(guī)定15、定期召開協(xié)作配套會議，并保留會議資料。B、采購實施模塊1、采購物資重要度分類清單（ABC三類）2、采購物資月份平衡（采購周期）3、采購文件（采購訂單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付進(jìn)度要求等）的發(fā)放記錄4、供應(yīng)商交付進(jìn)度的跟催5、按《質(zhì)量協(xié)議》處理不合格采購物料C、倉庫管理模塊1、庫存量設(shè)定、庫存量優(yōu)化目標(biāo)、庫存周轉(zhuǎn)率月報2、庫存品狀況檢查3、庫房帳、卡、物一致4、現(xiàn)出系統(tǒng)5、標(biāo)識和可追溯性6、定期盤點合理的使用這些方法，可以有效的提高工作效率，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力。第三，有利于企業(yè)全員以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求質(zhì)量意識的形成。通過人力資源管理，培訓(xùn)管理的加強，形成與質(zhì)量有關(guān)的各級管理人員、崗位員工整體素質(zhì)不斷提高的發(fā)展局面。第四，能不斷提高顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度。產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)與提高，按時交付產(chǎn)品的機(jī)制，以及對顧客要求的關(guān)注、溝通與滿足，ISO／TS16949技術(shù)規(guī)范將幫助企業(yè)不斷提高顧客的滿意程度。ISO／TS16949技術(shù)規(guī)范從產(chǎn)品的策劃、設(shè)計與開發(fā)、制造過程設(shè)計、生產(chǎn)過程的確認(rèn)、不合格品的分析與控制、糾正措施、預(yù)防措施諸多過程進(jìn)行控制。對產(chǎn)品實現(xiàn)過程潛在的缺陷進(jìn)行識別、分析IATF16949認(rèn)證流程及基本要求瀏覽量：115上傳更新：汽車配件廠IATF16949驗廠步驟方法IATF16949是國際汽車行業(yè)的規(guī)范，重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪機(jī)構(gòu)。如果汽車配件廠通過IATF16949驗廠，對工廠來說，意味著它的硬件條件，產(chǎn)品等都得到了合作伙伴的認(rèn)同。所以2015年IATF16949驗廠的經(jīng)驗來看，汽車配件廠可以事先把資料準(zhǔn)備起來，特別是提前要充分掌握IATF16949驗廠的流程，準(zhǔn)備好審核文件的準(zhǔn)備。汽車配件廠進(jìn)行IATF16949驗廠整個流程分成6個過程：項流程是驗廠之前的會議。這次會議是讓汽車配件廠了解驗廠審核的總體安排，包括具體時間。IATF16949汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)件管理體系認(rèn)證：一、認(rèn)證流程：先期策劃→材料收集→信息核準(zhǔn)→信息上報→咨詢服務(wù)→體系資料完善→內(nèi)審→管理評審→迎接第三方認(rèn)證→發(fā)證二、基本要素：IATF16949工具分別是：1、統(tǒng)計過程控制（SPC)；2、測量系統(tǒng)分析(MSA)；3、失效模式和效果分析(FMEA)；4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)；5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP）。統(tǒng)計過程控制SPC是一種制造控制方法，是將制造中的控制項目，依其特性所收集的數(shù)據(jù)，通過過程能力的分析與過程標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)掘過程中的異常，并立即采取改善措施，使過程恢復(fù)正常的方法。測量系統(tǒng)分析（MSA）是對每個零件能夠重復(fù)讀數(shù)的測量系統(tǒng)進(jìn)行分析，評定測量系統(tǒng)的質(zhì)量，判斷測量系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可接受性。潛在的失效模式和后果分析（FMEA）作為一種策劃用作預(yù)防措施工具，其目的是發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果；找到能夠避免或減少潛在失效發(fā)生的措施并不斷地完善。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP是用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP）為一種實用技術(shù)，其目的是在批產(chǎn)品發(fā)運前，通過產(chǎn)品核準(zhǔn)承認(rèn)的手續(xù)，驗證由生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品符合技術(shù)要求三、認(rèn)證周期：一般3-5個月左右下證，一階段審核1-2天，二階段審核2-4天（視企業(yè)人數(shù)與認(rèn)證范圍定終審核時常）；ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的針對性和適用性非常明確，只適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商，也就是說這些廠家必須是直接與生產(chǎn)汽車有關(guān)的，能開展加工制造活動，并通過這種活動使產(chǎn)品能夠增值。同時，對所認(rèn)證公司廠家的也有著嚴(yán)格的限定，那些只具備支持功能的單位，如設(shè)計中心，公司總部和配送中心等，或者那些為整車廠家或汽車零備件廠家制造設(shè)備和工具的廠家，都不能獲得認(rèn)證。對ISO/TS2009認(rèn)證的管理是由5大監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表IATF來完成的，它們采用相同的程序方法來監(jiān)督ISO/TS16949規(guī)范的操作和實施，以在全世界形成一個標(biāo)準(zhǔn)和操作完全統(tǒng)一的系統(tǒng)。ISO/TS2002由IATF在ISO/TC176的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)會的支持下制定的。過程清單？過程之間相關(guān)性？過程分析（如：烏龜圖，過程分析表等）--請?zhí)峁┵Y料8.過程和條款的對照表.--請?zhí)峁┵Y料9.過程與顧客要求的對應(yīng)關(guān)系.--請?zhí)峁┵Y料10.公司過程績效指標(biāo)清單？近3年過程績效指標(biāo)數(shù)據(jù)？定期評價的績效指標(biāo)未達(dá)標(biāo)時的糾正措施？（指標(biāo)統(tǒng)計可參考附件EXCEL模板）--請?zhí)峁┵Y料11.之前3年IATF16949內(nèi)審（包含：體系/過程/產(chǎn)品）及管理評審的證據(jù)？--請?zhí)峁┵Y料12.公司內(nèi)審員要求必須明確（分別說明：體系/過程/產(chǎn)品）？一份內(nèi)部審核員名單（分別說明：體系/過程/產(chǎn)品）？內(nèi)審員/培訓(xùn)證據(jù)？--請準(zhǔn)備資料現(xiàn)場備查13.汽車行業(yè)顧客清單（含顧客名稱/供應(yīng)產(chǎn)品名稱）？

寧波沐霖企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事企業(yè)管理培訓(xùn)/咨詢的顧問機(jī)構(gòu)。作為從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢的服務(wù)型企業(yè), 專注于為客戶提供管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、產(chǎn)品認(rèn)證代理/咨詢等相關(guān)服務(wù)。 我們公司提供ISO9000 、ISO14000 、ISO45000 、IATF\TS14949、 ISO22000 、ISO2700、SA8000 和FSC認(rèn)證、AAA信譽等級、AAA信用等級、AAA資信等級評定等。為服務(wù)客戶方便,本公司在寧波、南京、蘇州、揚州、上海、昆明、鄭州、洛陽、許昌、平頂山等地設(shè)有辦事處。與國際/國內(nèi)各大認(rèn)證機(jī)構(gòu)(如:TüV、UL、URS、DNV、BSI、SGS、BVQI、DQS、KEMA、ABS、ITS、CQC、CCIC、SAC、WIT、方圓等)均有密切合作關(guān)系, 聯(lián)系人:小布