施工前的準(zhǔn)備：?因?yàn)槭┕ず蜏?zhǔn)備工作是美化工程的一個(gè)重要組成部分，它直接影響到美化工程質(zhì)量進(jìn)行安全所以高度重視。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，有正式員工350人，培訓(xùn)勞務(wù)人員200多名，各類技經(jīng)人員56人。其中，的5人、 的25人，國(guó)家二級(jí)建造師22人。公司工程檢測(cè)設(shè)備配套齊全，機(jī)械裝備精良。并承接水塔、冷卻塔、涼水塔、造粒塔、鍋爐鋼架、鋼梁屋架、管道、儲(chǔ)罐、廠房網(wǎng)架、防腐、維修、美化等工程。具有“不搭腳手架 、 不需要停產(chǎn)”施工特點(diǎn)，外出施工人員都經(jīng)過江蘇省勞動(dòng)部門的嚴(yán)格培訓(xùn)，考核通過頒發(fā)《特種作業(yè)操作證》上崗，施工人員常年投保人身意外傷害保險(xiǎn)。多年來始終本著“安全、質(zhì)量至上 、各類工程、跟蹤服務(wù)、講究信譽(yù)、確保安全、定期”的服務(wù)宗旨 。4、全面質(zhì)量管理措施：?在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過程、全員、的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。?項(xiàng)目施工的因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，而人的因素重要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身重要的任務(wù)。?全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、質(zhì)量保證體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng)，并以QC小組活動(dòng)來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。?建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量。以工程質(zhì)量為目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。?5、施工過程中的質(zhì)量控制措施：?施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。?（1）事前控制階段?事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)劃及質(zhì)量檢