養老院院長是養老院的直接經營管理者，無為養老院，是*1責任人，民辦養老院的院長多數還是養老院的投資人。他們的人品、素質、能力、責任心和經營管理水平，對養老院的經營和發展起著**的作用。

辦好一家養老院，養老院價格表，一定要明確自己的主要目標人群。因為只有明確自己的主要目標人群，才可能較有針對性地建設養老服務設施，配備養老服務設備和養老護理人員。這已經成為多數養老院院長的共識。

不同性質的養老院，入住的目標人群存在比較明顯的區別。公辦養老院以五保戶和孤寡老人為主要目標人群的**過80%。公建民營養老院和民辦養老院以失能老人為主要目標人群的比重，好的養老院，分別為63%和73.5%，遠遠**其他人群。以自理老人為主要目標人群的比重，在公辦養老院排在*三位，在民辦養老院排在*二位，但實際入住的老人中自理老人所占比重，公辦養老院要遠遠**民辦養老院。這一點，在后面我們對養老院實際入住老人情況的分析中也得到了證實。

養老院的經營

老院是老年人集體居住的場所。沒有管理，就沒有良好的次序和生活環境，較沒有安全。管理是為了較好地服務，用“以人為本”的服務思想做好管理，養老院一個月多少錢，是養老院的服務管理理念。

滿足老年人享受星級服務的需要。使他們在養老院不僅能感受到家庭的溫馨，較能得到比家里較方便的服務。

養老院可采用賓館式服務模式與管理。并加快硬件建設速度。快速便捷的服務程序和嚴格規范的服務標準，給人以*、便捷、溫馨的感受。

老人居室可采用家庭化布置，也可根據老人的自身特點進行調整。服務工作不應影響老人的生活和作息習慣，要確保安靜的環境和老人的個人隱私。他們活動隨意，飲食多樣合理，早晚有人惦記、生活有人照顧、說話有人傾聽、遇到困難有人幫助......溫暖的情感交流和彬彬有禮的服務使老人留連忘返，在養老院有一種賓至如歸的感覺。

送老人去養老院，可不是送過去子女就甩手不管了，主動溫暖的陪伴是必須要做到的。但由于工作繁忙，且需要應付社交活動，子女們的探望時間就顯得很難得了。因而，養老院所在的位置是需要**考慮到的，是否在市區較為中心的地段，交通是否便利，距離家遠不遠，這些都是實際影響子女探望的因素。

若能夠在吃完晚飯的時候，帶著一家人散步，走著走著就來到了養老院，看一看自家的老人，這是一幅多么自然溫馨的畫面。但如果老人住在遠郊公寓，探望一次，光來回車程的時間就要三五個小時，較遑論每周都得如此折騰了，因為子女在較其有限的周末休息時間中，需長期持續的擠出大段時間往返于養老院與市區之間，這對他們來說是一個較大的困擾，很多子女其實根本無法做到。

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