Garrefour家樂福驗廠員工政策
一、組織
在家樂福，工作組織：
決定人員編制的數量和資質；
優化員工的業績；
促進每位員工的個人發展和自我完善。
它隨著企業的發展、經營的特點和技術的進步而變化。
家樂福在系統上的投資可以讓員工提高工作效率，施展他們的銷售力。

二、培訓
學習新技能并培訓他人是有必要性的，以便：
加強我們在各個部門與職位上的專業性；
分享經驗和技能；
融入和分享企業的價值觀；
傳播和豐富家樂福的文化。
在接受任何職位前，應先得到培訓。
培訓應順應顧客的期望，并有利于員工個人的發展和職位的晉升。
管理層對培訓的質量負責；他們參與培訓并定期監督培訓的實施情況

三、職業發展
只要完成了他的工作、達到了設定的目標、懂得適應和創新，每名員工都能在公司內得到晉升。
員工的職業發展由企業的需要來決定，同時也考慮個人的愿望。專業的轉換和工作地點的變動。
都有助于職業上的晉升。
內部晉升擺在位置；對外的招聘可以加強集團的專業性。
在不同業態的店的營運經驗和國際工作經歷，是家樂福員工職位晉升的條件。

四、薪酬
對每個商店、每個來說，薪酬都應當有激勵性。
薪酬是公平的，也就是說，它是根據每個人的能力、教育、所承擔的責任和業績來決定的。
薪酬能激勵員工實現他們的目標，對某些特定崗位，獎金尤其起到激勵的作用。
作為薪酬體系的其他補充組成部分，員工持股可以分享公司創造的價值。

五、組織和運營原則
現場決定--決策在接近現場的層面做出，并考慮整體的利益。
簡單性----每個職位的責任清楚而簡單。簡化的組織結構。顧客和經營。
易懂性----從總部到店，組織結構都簡單易懂。
專人負責--每個領域和每件事職責分明，專人負責。
反應性----公司內的每個層面都具有快速行動和反應的能力。
團結性----集團、地區、、各分店和各種不同業態共同協作，以達到共同利益。

六、內部溝通
現場決定--決策在接近現場的層面做出，并考慮整體的利益。
簡單性----每個職位的責任清楚而簡單。簡化的組織結構。顧客和經營。

七、人力資源管理
現場決定--決策在接近現場的層面做出，并考慮整體的利益。
簡單性----每個職位的責任清楚而簡單。簡化的組織結構。顧客和經營。
易懂性----從總部到店，組織結構都簡單易懂。
專人負責--每個領域和每件事職責分明，專人負責。
Garrefour家樂福驗廠對緊急出口的要求
企業的消防安全問題一直是外國買家為關心的問題，也是我們嚴抓的生產問題。關于消防問題重要的應該就是緊急出口了，由于很多企業的廠房結構是在沒有相關規定前建立的，那么到后期的整改難度就比較大。那么如何規劃廠房建設才能滿足和外貿買家的要求呢？下面我們以Carrefour（家樂福）驗廠標準為例，給大家分享一下相關消防要求。
一、備用緊急出口
須具備，并且滿足少數量要求
每層除了至少有兩個緊急出口外，其數量還必須取決于樓層面積和使用者人數：
? 10-499 人：每層至少2 個緊急出口
? 500-1,000 人：每層至少3 個緊急出口
? **過 1,000 人：每層至少4 個緊急出口
若當地法律更加嚴格，供應商必須遵守當地法律。
若以下兩個因素都存在，設施內僅有1 個緊急出口是允許的：
樓層面積小于70 平方米（750 平方英尺）
使用者少于10 人
緊急出口必須合理地分開設置
理想狀態下，設立于另一緊急出口的對面
可到達一條單獨的通道
若需設置至少兩個出口，出口之間的小間隔距離應不小于建筑/區域的總對角線長度的一半。
二、至近緊急出口的疏散距離
估算的至近緊急出口的疏散距離應在允許的范圍內：
對于有噴淋系統的設施：
工廠：76 米。（250 英尺）
辦公室：91 米。（300 英尺）
配送中心/倉庫：122 米。（400 英尺）
對于沒有噴淋系統的設施：
工廠、辦公室和/或配送中心/倉庫：61 米。（200 英尺）
三、緊急出口門
必須在疏散平面圖中標出。
用一個簡單的動作（如推動門把手、輕輕轉動門把手、輕輕推一下門把手）就能朝著逃離的方向開啟。
不得用向上卷動、向側面滑動或插入和旋轉鑰匙的方法開門。
對于次使用的人也不需要提供培訓或說明。
門可以自動開啟（當火警系統被激活時以磁力或壓力激活使門關閉）。
四、緊急出口燈
連接在備用電源上（如備用電池和/或斷電時連接到激活的發電機上）
照亮緊急出口路線和緊急出口門
斷電時依舊會亮，指引員工前往緊急出口

Garrefour家樂福驗廠內容
Carrefour（家樂福）作為國際級的**級零售商，對于自己和供應商都有很高的社會責任要求。家樂福在篩選合作伙伴時會對他們進行一系列的考核，我們通常稱之為“家樂福驗廠”，驗廠主要是交由第三方審核機構來對工廠進行檢查，有時也會由家樂福自己的審核部門來執行。驗廠的內容主要是對工廠的社會責任（）和質量管理體系兩大方面進行審核。
Carrefour（家樂福）的成功在于精細、科學的管理，主要表現在幾個方面： {選址的科學化，強大的商品管理機構，強大的電腦支持功能，簡潔的組織結構，經營理念及高效現場管理，完整的企業文化和強烈的防損意識。
1、需建立與本地簽定垃圾回收合同
2、建立回收的垃圾記錄領用記錄和制度
3、箱內保持品清單，建立急救的領用記錄和制度
4、保安處應建立進入工廠的化學品機器設備的安全檢查記錄
5、對全體員工的培訓
6、員工代表的選取
7、壓力宣傳品都需要提供檢測證明，包括壓力表容器，安全閥等。

Garrefour家樂福驗廠審核標準
一.工作時間:
1.遵照法律法規標準48小時每星期，可以拒絕加班，驗廠培訓網深圳創思維提供技術服務。
2.加班自愿和加班不能**過12個小時每星期
3.連續6個工作日后必休息1天
二.員工自由
1.工人可以在工作場所自由活動;
2.工人可自由的離開在給予的合理通知
3.工廠不能延遲發工資給工人
4.工人*上交住房金和
5.工廠不允許收押金
三.禁止童工
1.員工年齡不小于15歲，必要時遵照地方規定。
2.禁止強迫，，契約和犯人勞動
四.歧視
1.對待員工沒歧視
2.補償, 有權練習 提升, 終止或退休不得基于如下:年齡, 種族, 祖籍;宗教;殘疾;婚姻等等.
五.尊重自主結交和有效重視勞動關系
1.性擾, 語言和身體,
2.紀律措施
六.工資:
1.滿足地方少工資 /標準工資,
2.書面工資單
3.繳納社會
4.不扣除紀律措施,
5.員工簽勞動合同
七.設施安全
1.專用安全證明書
2.健康和安全
3.緊急撤退
4.安全通道
5.防火安全設備
6.急救設備
7.有害物質
8.衛生設備
9.電安全
10.建筑安全證書
11.衛生證書
八.自主結社 :
1.擁有自主聯盟
2.尊重聯合員工
Garrefour家樂福驗廠社保問題
Carrefour（家樂福）作為國際級的**級零售商，對于自己和供應商都有很高的社會責任要求。Carrefour（家樂福）在篩選合作伙伴時會對他們進行一系列的考核，我們通常稱之為“Carrefour（家樂福）驗廠”，驗廠主要是交由第三方審核機構來對工廠進行檢查，有時也會由Carrefour（家樂福）自己的審核部門來執行。國內的工廠在接受Carrefour（家樂福）客戶訂單的前，必須通過Carrefour（家樂福）驗廠（社會責任、品質）審核。今天就和大家詳細介紹下如何處理社保購買不足的問題。
在面對現實的情況之下，法律法規也已經要求所有工廠必須為所有雇員購買社保，在法律法規的要求之下，以及在Carrefour（家樂福）驗廠標準以及行業體系認證標準的雙重要求之下，唯恐工廠必須貫徹執行下去。對于仍然存在社保問題覆蓋不足的情況下，工廠必須積回應客戶以及第三方審核機構，拿出誠意，和就問題點如何進行預防改善措施和目標完成時間。
因為購買社保需要自己個人承擔一部分繳費，*二考慮到自身不穩定，流動性等不穩定因素，不能持續購買下去。等等一些列因素，終導致這樣的一些問題點時常在驗廠審核中發生，生產商(工廠)亦對此表示很是無奈和受傷。一邊是員工不愿意購買，另一邊則考慮到工廠成本的增加。但是作為現在有社會責任的企業，為全員購買社保是應當承擔的責任，無論是基于法律還是客戶驗廠標準、行業認證標準都是必須為全員購買，逃避則意味著違規及違法。
驗廠遇到購買社保覆蓋率不足的問題，工廠如何回復客人或者第三方審核機構違反原因和改善問題的例子：
社保購買不足違反例子：
工廠社保覆蓋不足。2017年3月應該有120名員工購買社會。根據提供的2017年3月社保收據顯示，共有45人覆蓋了養老和，45名員工購買失業和生育，45名員工購買(五險)。工廠為75名員工購買了商業意外險，有效期為從2017年3月15號到2019年3月15號。
一、糾正預防措施：工廠一直以來不遺余力的與廣大員工大力宣導培訓購買社會所帶來好處，
例如：1、可以領取養老金，只要參加養老年限15年或以上，達到退休年齡時可以辦理退休手續按月領取養老金直至終老。
2、事故賠償。
3、生育待遇。
4、社保店購買品報銷。
5、門診。
鑒于工廠不斷與員工灌輸社保的各種好處，但考慮到現實實際情況，由于購買社保的費用按照現在社保相關規定工廠與個人須各承當相應的繳費比例，基于這些因素，工廠在積宣導社保帶來巨大利益的好處同時，工人卻一直對購買社保的意愿仍舊不強烈，導致購買社保的人員一直覆蓋率不足。不過工廠將繼續努力加強對工人的宣導和講解工作，結合現實情況之下且遵循工人意愿前提下力爭使社保覆蓋率趨近完善。
工廠內審小組人員進行監督并檢查。
二、目標完成日期：工廠將繼續加大宣導力度，與工人就社保購買的意愿達成有效的溝通，從而使社保購買率逐步趨近完善，由于購買社保屬于雙方意愿性質，工廠并不能就不愿意購買社保的工人單方面進行購買，工廠在履行自身職責以外，還須要工人進行配合，故能有效達成。考慮到現實的問題，社保購買的全員覆蓋仍需要一定的時間給予工廠與工人就社保達成一致意見，并終得以實現覆蓋。目標完成時間：X年X月X日(設置完成時間為半年內)
另外工廠在未全員覆蓋社保的問題上，給予了所有全體員工購買了一份商業意外險(等同)。

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深圳市創思維企業管理技術服務有限公司成立于2019年，總部位于深圳市寶安區，注冊資本500萬元，是創達企業（中國香港）有限公司旗下、中國驗廠網的驗廠咨詢與企業管理技術服務機構。
公司主要為出口制造企業提供社會責任驗廠、質量體系驗廠、反恐驗廠等輔導服務，涵蓋BSCI、SEDEX、WRAP、ICTI、SA8000、Disney、Walmart、C-TPAT等主流審核標準，同時提供ISO9001、ISO14001、ISO45001、ESD、Halal、EcoVadis、IATF16949等認證咨詢，并在泰國、越南等東南亞地區開展本地化驗廠輔導。服務行業覆蓋電子電器、玩具、服裝、箱包、塑膠、五金、家具、珠寶等30多個領域，已為**過35000家企業提供多領域咨詢服務。
公司擁有200余名專職顧問，不少具備國際公證行或大型制造企業背景，并與***、BV、Intertek等公證行保持長期合作。公司堅持一廠一策，不做通用模板，注重文件、現場、員工訪談和整改閉環，全程跟進并陪同審核，因輔導原因未過可退款。
目前公司在深圳、東莞、蘇州、長沙、中山、義烏、寧波及越南、泰國等地設有辦公室，形成覆蓋國內主要出口制造基地和東南亞的服務網絡，老客戶復購率約80%，轉介紹率約70%。此外，公司參與多項可持續工廠、綠色制造團體標準制定，擁有自主驗廠系統和VR工廠管理系統。驗廠之家致力于幫助企業快速跨越貿易壁壘，降低合規風險，順利進入國際供應鏈。