與工作態(tài)度結伴而行的，是樂(lè )觀(guān)的氛圍。有時(shí)這個(gè)世界冷漠的狀態(tài)會(huì )將這種樂(lè )觀(guān)的氛圍扼殺掉。但我們必須承認一個(gè)事實(shí)：在一個(gè)冷漠、悲催的組織里，我們很難將好奇心發(fā)揮到最高水平，那又何來(lái)的創(chuàng )意呢。在這種團隊里，每個(gè)人都不愿意將自己的快樂(lè )分享給別人，自己的設計成果害怕被別人窺探，每個(gè)人會(huì )變得精神緊張，多疑，從某種意義上講，這種團隊就是失敗的。

   樂(lè )觀(guān)的精神就是團隊的是正能量。史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)被自己的董事會(huì )罷免過(guò)。1977年的夏天，當他再次回到蘋(píng)果公司時(shí)，他看到的是一個(gè)士氣消沉的公司。公司將資源在15個(gè)產(chǎn)品平臺上分布，導致這幾個(gè)團隊相互競爭以求生存。喬布斯大膽地將公司的15個(gè)產(chǎn)品減到了四個(gè)：針對專(zhuān)業(yè)人士的臺式電腦和筆記本電腦和針對一般普通人的臺式電腦和筆記本電腦。每個(gè)員工都明白自己擔任的項目是蘋(píng)果公司整整四分之一的業(yè)務(wù)。員工情緒變的樂(lè )觀(guān)，士氣發(fā)生了很大的轉變。蘋(píng)果公司能做出如此令人驚嘆的設計，正如俗話(huà)所說(shuō)，剩下的就不解釋了。

   一個(gè)設計公司有良好的工作氛圍非常重要。在博納，每個(gè)設計師都是快樂(lè )的。我們雖然來(lái)自不同地方，生活習慣，性格都有所不同。但我們都有共同的目標，有樂(lè )觀(guān)向上的工作態(tài)度。公司里的每個(gè)角落都可以尋找到眼前一亮多彩風(fēng)景而不是如同郊區房子一樣死氣沉沉的網(wǎng)格式工作隔間，我們可以?xún)A聽(tīng)到爆發(fā)式的爽朗的笑聲而不是單調而壓抑的竊竊私語(yǔ)。在這種樂(lè )觀(guān)的工作氛圍中，我們的團隊能高效的完成各種設計項目，這樣從早上九點(diǎn)到晚上六點(diǎn)都是開(kāi)心的，我們何樂(lè )而不為呢？

   讓團隊樂(lè )觀(guān)起來(lái)，我們開(kāi)心的做設計。