隨著(zhù)經(jīng)濟危機的深入，品牌形象VI設計發(fā)展受到巨大的沖擊。特別是2008年9月11日的問(wèn)題奶粉事件發(fā)生以來(lái)，直到2009年的今日仍然有一些品牌標志設計冷不防冒出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，再次敲響了企業(yè)在運用logo品牌設計時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患的警鐘。導致企業(yè)唯質(zhì)量第一，錯誤地認為品牌差異化就是以質(zhì)量為導向，紛紛刮起追求高質(zhì)量的颶風(fēng)，好像把質(zhì)量當成企業(yè)的“鎮山之寶”。我們又一次溫習品牌差異化這個(gè)課題了。談起品牌差異化，幾乎人人會(huì )講，人人會(huì )做，甚至有些人不屑一顧地說(shuō)，品牌差異化不就是“與眾不同”嘛！其實(shí)，很多人理解品牌差異化都有偏差，不能真正掌握與實(shí)施品牌差異化，離品牌差異化還有一段艱難的路程要走。連環(huán)出現質(zhì)量問(wèn)題事件，品牌差異化警惕陷入以質(zhì)量為導向.回顧一下我們營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展史，誰(shuí)還記得哪個(gè)品牌真正地以質(zhì)量獲勝過(guò)？那是絕對地不可能的事情。因為我們是從產(chǎn)品時(shí)代走過(guò)來(lái)，就產(chǎn)品賣(mài)產(chǎn)品的日子一去不復返，品牌真正實(shí)現差異化獲取成功并不是建立在以質(zhì)量為導向上的。北京折頁(yè)設計

市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢是不斷變化著(zhù)，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，我們不能靜態(tài)去看待市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢。為什么現在“二十七層凈化”的差異化行不通了呢？為什么王老吉聚焦到“預防上火的飲料”，率先進(jìn)入消費者心智實(shí)施差異化后，現在根據市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，明智地回歸到中國涼茶這個(gè)宗源上呢？是因為王老吉洞察到市場(chǎng)態(tài)勢變化規律，想要持續穩定地增長(cháng)，就必須回歸到中國涼茶這一國家心智資源，借助中國涼茶這一國家心智資源認知的優(yōu)勢，為王老吉走向國際化做好鋪墊。

 

在這里，并不是說(shuō)質(zhì)量不重要，而是質(zhì)量非常重要，只不過(guò)質(zhì)量是競爭必備的條件，不是決定競爭勝負的條件?，F在許多企業(yè)產(chǎn)品暴露出質(zhì)量問(wèn)題，只是這部分企業(yè)急功近利的現象——在市場(chǎng)不斷成熟下，未能夠從迅速發(fā)展之中調整過(guò)來(lái)，不可避免地在產(chǎn)品質(zhì)量上出現了很多紕漏，缺少真誠面對消費者的勇氣。假如企業(yè)盲目認為品牌差異化就是以質(zhì)量為導向，那么憑企業(yè)再怎么努力結果也會(huì )白搭，品牌終身注定成不了大器。真正決定企業(yè)運作品牌勝負是在消費者的心智中，而不是企業(yè)自身認為的角度，品牌差異化建立也如此。

vi設計品牌差異化不是創(chuàng )造了一個(gè)差異化的概念就萬(wàn)事大吉了，就理所當然地認為這個(gè)差異化概念就是你的了。有了好的差異化概念，企業(yè)要做的就是聚焦在品類(lèi)上率先進(jìn)入消費者的心智之中，讓消費者意識到這個(gè)差異化是與眾不同的，這個(gè)差異化的概念才真正被企業(yè)占有，品牌在市場(chǎng)上才真正與眾不同起來(lái)。品牌差異化需要聚焦到品類(lèi)上，并率先進(jìn)入消費者的心智之中杜絕與警惕品牌差異化以質(zhì)量為導向后，許多企業(yè)純粹地為了差異化而差異化，并沒(méi)有真正了解品牌差異化需要聚焦到一個(gè)有價(jià)值的品類(lèi)上，并率先進(jìn)入消費者的心智，錯失了大好的商機。宣傳冊設計印刷

當品牌差異化聚焦在品類(lèi)，率先進(jìn)入消費者的心智后，企業(yè)要做的就是不斷進(jìn)化自己。我們都知道恐龍在當時(shí)生物界非常強大與兇猛，但是恐龍為什么會(huì )走向滅亡？關(guān)鍵性因素就是恐龍不懂得利用自身差異化，通過(guò)進(jìn)化自己來(lái)適應生物界生存環(huán)境的變化。品牌發(fā)展到一定階段后，肯定會(huì )像恐龍一樣遇到發(fā)展的瓶頸，這時(shí)候如果不能根據市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢的變化作出品牌差異化的進(jìn)化，品牌就會(huì )出現恐龍一樣的下場(chǎng)。

比如空調這個(gè)差異化，可能你認為不是一個(gè)差異化。市場(chǎng)上本來(lái)春蘭，或者海爾、美的更有機會(huì )成為空調這個(gè)品類(lèi)的代名詞，但是，他們都沒(méi)有這樣做，結果被格力聚焦到空調這個(gè)品類(lèi)，率先進(jìn)入消費者心智之中，格力空調領(lǐng)跑世界，現在真正的是世界第一了。還有，果凍這個(gè)品類(lèi)本來(lái)是屬于金娃的，但是，喜之郎發(fā)現金娃并沒(méi)有率先進(jìn)入消費者的心智之中，因為進(jìn)入市場(chǎng)擺在貨架上并沒(méi)有代表進(jìn)入消費者心智，喜之郎馬上聚焦到果凍品類(lèi)上，在全國開(kāi)展占據消費者心智的宣傳。結果，金娃只能睜眼看著(zhù)果凍這個(gè)品類(lèi)的寶座被喜之郎搶走。實(shí)施差異化是在消費者心智中發(fā)生的，而不是在市場(chǎng)上，或者事實(shí)上獲得差異化了，但沒(méi)有消費者認可，差異化也無(wú)法獲得消費者在市場(chǎng)上購買(mǎi)力。消費者心智模式告訴我們，他們討厭復雜，喜歡簡(jiǎn)單，喜歡把市場(chǎng)上的產(chǎn)品歸類(lèi)，每個(gè)品類(lèi)只可能記住一兩個(gè)品牌，然后把多余的品牌忘掉。比如，你想喝可樂(lè )，要么選可口可樂(lè )，要么選百事可樂(lè )。當企業(yè)想實(shí)現第一夢(mèng)想時(shí)，實(shí)施品牌差異化第一要訣，就是聚集在一個(gè)有價(jià)值的品類(lèi)上，并率先進(jìn)入消費者的心智，就會(huì )建立起第一認知的優(yōu)勢。畫(huà)冊設計印刷