商機有不同的形式和規模。有些商機很大,它能導致許多公司的創立,改變整個行業,甚至改變世界。例如,經過多年的研究,我們發
現大的商機一般都是發生在新興行業或零散行業中。像互聯網、通信、生物技術、網頁2.0等技術常常可以創造出新的行業。在這些新的空
間里,需求遠大于供應，許多應運而生的公司都爭先恐后地開發主導平臺或結構。例如,臺式電腦出現之初，上百家公司爭相推出自己
特的產品。后來DOS系統的個人電腦大行其道,成為了主流平臺,蘋果操作系統則屈居第二。而所有其他的個人電腦平臺則相繼消失,開
發這些平臺的公司也大多倒閉。我們在互聯網、通信,及其他技術領域也能看到類似的競爭。這些競爭常常瞄準的是市場份額(當然好還
能帶來未來的利潤)。新興行業常常會有可觀的邊際毛利,公司可以利用的利潤發展壯大和調整公司的經營模式(盡管在頭幾年中實際
的營運邊際利潤可能很低或者是負數)。隨著主流平臺的形成,這個行業開始步入成熟,邊際毛利潤會隨之降低,競爭則會日趨激烈,此時
新企業就很難成功進入這個行業了。因此,新創公司的大多數佳商機都是在新興行業中出現。

誰會存活下來呢?什么樣的新公司可以終過渡到持久生存公司的行列呢?如果企業達到“臨界規模”( 雇員數達到10~20人,營業收
入達到200萬~300萬元) ,且正在尋求增長機遇,那么它存活和取得更高層次成功的概率就會發生明顯變化。擁有不足9名員工的企業在
創立一年后的存活概率大約為78% ,而擁有20~99名員工的企業在創立一年后的存活概率大約為95%。 同樣, 4年后,擁有不到19名員工的
企業的存活率為35%~40% ,而擁有20~49名員工的企業的存活率為55%。

這些無情的數據讓有些學者得出結論:對于新創企業而言,存在一個重 要的]檻,只有10%~ 15%的新公司能進入這個門檻,在公司的
規模、就業創造、盈利能力、革新能力和投資潛力 (由此可實現資本增長)等方面成為終的贏家。因此,在做商業計劃書時,你要多想想
進入這些門]檻的具體路徑。勤奮、投入地準備你的商業籌劃,充分了解錯綜復雜的形勢，你就更有可能成功創辦一家企業,并把它發展成為
能持續生存的企業。
盡管破產率似乎是相對穩定的,但是有些時期的破產率會嚴重高企。此外,即便企業達到了上述的臨界點,如果它無視創業的基本教
訓,企業可能也會面臨破產。我們拿互聯網的盛極一時和隨后的泡沫破裂為例。20世紀90年代末的創業率是驚人的，但是到了2000年,互聯
網公司的破產率一路飆升。

所謂創業,就意味著“增長”，增長 是題中應有之義。創業者的目標常常包括企業擴張、長期價值的建立與累積和持久的資金流。麥當
勞的創立者,雷:克羅克( Ray Kroc)曾說:“青澀才能發展 ,成熟接近腐爛。”然而,新公司的立足和發展會花相當長的時間。- -般而言，
2/5的小公司能夠存活5年或者5年以上,但其中很少有公司能在前4年就實現增長的[61。該項研究也表明,有增長的公司,其存活率能提高一
倍，甚至更多,而增長在企業發展過程中出現得越早,企業的存活率就會越高7。2009年 “全球500強”好地例證了這樣的情況:企業的5
年期增長率為881%[8]。從這些研究中,我們應該學到,創業者需要有宏偉藍圖,要敢想,想得要”大”。所謂創業,不是為自己創造- -份工
作,而是建設-個企業。

國內領先的投資決策綜合性咨詢服務機構，致力于為企業投資決策提供專業解決方案。作為跨地區服務能力的專業咨詢機構，不僅服務于中國國內企業，同時幫助中國企業走出去取得更大的成功。