危害因素 一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情況組合的要素，包括根源和狀態(tài)。
作用和承諾總則 管理者應(yīng)證實(shí)其對(duì)管理體系的作用和承諾，通過：
對(duì)管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任；
確保制定管理體系的管理方針和管理目標(biāo)，并與組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致；
確保質(zhì)量管理體系  要求融入與組織的業(yè)務(wù)過程；
促進(jìn)使用過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；
確保獲得管理體系所需的資源；
溝通有效的質(zhì)量管理和符合質(zhì)量管理體系  要求的重要性；
確保實(shí)現(xiàn)管理體系的預(yù)期結(jié)果；
促使、和支持員工努力提高管理體系的有效性；
推動(dòng)改進(jìn)；
支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)。
確康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的其他活動(dòng)，在各項(xiàng)工作和活動(dòng)中使員工感受到自己對(duì)安全的重視和；公司建設(shè)和維護(hù)企業(yè)安全文化，采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體運(yùn)員工的安全和安全行為，形成具有其特點(diǎn)的安全價(jià)值觀。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
管理者應(yīng)證實(shí)其以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的作用和承諾，通過：
確定、理解并持續(xù)滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求；
確定和應(yīng)對(duì)能夠影響產(chǎn)品、服務(wù)符合性以及增強(qiáng)顧客滿意能力的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；
始終致力于增強(qiáng)顧客滿意。

管理目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃/管理方案
公司針對(duì)管理體系所確定的相關(guān)職能、層次和過程設(shè)定管理目標(biāo)。管理目標(biāo)應(yīng)：
與管理方針保持一致；
 可測量；
考慮適用的要求；
與提供合格產(chǎn)品和服務(wù)以及增強(qiáng)顧客滿意相關(guān)；
定期進(jìn)行考核；
確保各級(jí)員工理解和掌握公司的管理目標(biāo)；
 根據(jù)需要，定時(shí)更新。 
根據(jù)公司產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)，確定公司的管理目標(biāo)：
管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)
完井交付合格率；
合同履約率；
顧客滿意程度90分以上。
HSE目標(biāo)
不發(fā)生環(huán)境污染事故
不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故
對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃，包括
 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的**措施
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所 需要的資源；
措施實(shí)施的負(fù)責(zé)人；
 措施完成的時(shí)間；
如何評(píng)價(jià)結(jié)果。
公司編制《目標(biāo)考核制度》，對(duì)目標(biāo)的制定、分解及**措施進(jìn)行策劃，并規(guī)定考核的頻次和方法。

部分常用術(shù)語：
組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。
供方：提品的組織或個(gè)人。
顧客：接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。
相關(guān)方：關(guān)注組織的業(yè)績或成就，環(huán)境與職業(yè)健康安全表現(xiàn)的利益或成就或受其環(huán)境與職業(yè)健康安全表現(xiàn)影響的個(gè)人或團(tuán)體。
高管理者：在高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人。
質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。
合格：滿足要求。
不合格：未滿足要求。
記錄：闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。
返工：為使不合格產(chǎn)品符合要求而對(duì)其所采取的措施。
返修：為使不合格產(chǎn)品滿足預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措施。
  事故   
造成、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。
     事件   
導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。
審核  
為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、立的并形成文件的過程。
持續(xù)改進(jìn)  
為改進(jìn)健康、安全與環(huán)境總體績效，根據(jù)健康、安全與環(huán)境方針，組織強(qiáng)化健康、安全與環(huán)境管理體系的過程。
 健康、安全與環(huán)境管理體系  
總的管理體系的一個(gè)部分，便于組織對(duì)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的管理。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。
組織的角色、職責(zé)和權(quán)限 為了有效的實(shí)施質(zhì)量管理，本公司確定了組織結(jié)構(gòu)，并規(guī)定了各級(jí)各崗位人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并在公司內(nèi)對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行了必要的傳達(dá)，各的職能分配表。 同時(shí)制定了《崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)本公司各主要崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了確定。

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   2013年公司拓展新的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，包括誠信經(jīng)營AAA級(jí)單位??、全國質(zhì)量誠信AAA級(jí)信用企業(yè)、全國質(zhì)量.服務(wù).AAA級(jí)企業(yè)、重質(zhì)量守信用單位、重合同守信用企業(yè)、中國誠信企業(yè)家、2014年度質(zhì)量服務(wù)誠信企業(yè)、全國315質(zhì)量誠信企業(yè)、全國xx行業(yè)質(zhì)量信用企業(yè)、中國著名，中國，中國名優(yōu)產(chǎn)品， ?，中國，中國市場，中國***行業(yè)影響力，全國工程建設(shè)推廣應(yīng)用產(chǎn)品，2014年度質(zhì)量檢測達(dá)標(biāo)產(chǎn)品等。
   2014年公司又拓寬領(lǐng)域，開展培訓(xùn)、績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、中層執(zhí)行力提升培訓(xùn)、辦公室主任綜合素質(zhì)提升、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn)、角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、客服專員服務(wù)溝通互動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)、巧用情緒拿訂單、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制、商務(wù)合同雙贏談判、時(shí)間管理與工作效率提升、壓力與情緒管理、責(zé)任勝于能力等多方面企業(yè)培訓(xùn)。
   中正公司還為社會(huì)各界培養(yǎng)了不同層次的管理骨干，從而贏得了各界組織的認(rèn)同、信任和推崇，享有的和信譽(yù)。
   中正公司對(duì)申請(qǐng)者的技術(shù)、管理、經(jīng)營秘密和認(rèn)證過程嚴(yán)格保密。嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，按照慣例運(yùn)作，奉行客觀、、立、的宗旨，為企業(yè)提供規(guī)范、務(wù)實(shí)、、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。中正公司擁有、的咨詢培訓(xùn)師隊(duì)伍，服務(wù)于各行各業(yè)，如部門、國有企業(yè)事業(yè)單位、水利水務(wù)、電力、石化、農(nóng)副產(chǎn)品、食品、機(jī)械、汽車零部件、建材、施工、乳業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、林業(yè)、礦業(yè)等。