課程介紹： 
統計過程控制SPC是Shewhart博士**應用正態分布特性于生產過程中的管理，目前已成為生產過程中控制穩定產出的主要工具之一，在生產型企業中應用的非常廣泛。有效的實施、應用SPC可以及時發現過程中的問題，采取適當的改善措施，在發生問題之前，*問題或降低問題帶來的損失。 
【課程目標】 
      統計過程控制課程的目的，在學習將生產線的檢驗結果帶入統計分析的手法，及時發現并排除造成過程不穩定的因子，把生產制造的數據套入常態分配原理，預估不良品的產出機率，并運用計算機化以減少計算時間，此手法為建立6σ品質系統的基礎活動。在設計到生產制造過程中，如何導入 SPC 統計過程控制手法；為何在導入 SPC 手法前**分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產品潛藏的變異，而采取管理預防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異常現象，進行過程調查，將不良情形區分為人員、設備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產出前立即采取矯正預防措施。采用 Minitab等軟件介紹**取得過程能力的相關訊息的方法。深入了解 6σ品質系統的概念。 
【授課對象】 
  技術/品質經理、技術/品質工程師、質量改進人員、QC統計人員 
【課程綱要】 
一、SPC的基礎
1、SPC起源、背景
2、SPC的假設條件
3、統計數據的類型（計數、計量）
4、正態分布
5、中值、較差、標準偏差的計算
6、過程的變異
7、六西格瑪與SPC
二、SPC中的抽樣計劃
1、樣本大小的確定
2、QC曲線與a、b風險
3、抽樣檢驗
4、Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算
5、認識測量誤差與對SPC的干擾 
三、SPC的應用實施
1、數據收集
2、SPC控制圖介紹
3、計量型控制圖
4、I-MR管制圖
5、X-bar－R圖
6、X-bar－S圖
7、規格和控制界限的分析
8、過程控制實例 -- 彎折試驗
9、計數型控制圖
10、P控制圖
11、nP控制圖
12、c控制圖
13、u控制圖
14、過程控制實例
15、控制圖的選用原則
16、控制圖診斷方法
17、使用控制圖注意事項
18、練習制作控制圖,并進行失控分析 
四、DOE/FMEA概述 
五、SPC與質量、成本改善(案例分析)
歡迎企業、個人來電來函咨詢
地址:深圳市寶安區寶民二路賢基大廈5L 
電話:0755-27808956  27969394
傳真:0755-27930959
郵件:lianjian02@
網址:Http//
培訓咨詢熱線:
培訓在線QQ:875271426

深圳市聯建企業管理顧問有限公司簡稱聯建培訓機構,聯建管理顧問,聯建

      深圳市聯建企業管理顧問有限公司為閩臺聯建咨詢集團的全資公司,專注為制造業提供精益生產咨詢和培訓;咨詢項目包括5S咨詢、**現場建設、IE改善項目咨詢、TCD活動、TQM活動、TPM活動、組織人事系統、生產管理系統、教育培訓系統、方針目標管理系統、JIT及時生產系統;已成功協助上百家制造企業提高生產效率、壓縮生產周期、降低生產成本,提高企業**競爭力。

      聯建管理顧問結合精益生產咨詢項目經驗,由聯建咨詢集團的咨詢團隊已成功開發出了精益企業基礎系列培訓、精益企業管理系列培訓、豐田生產系統系列培訓、精益生產工具系列培訓、精益物流管理系列培訓、精益成本控制系列培訓五大精益特色課程。讓20多萬學員受益精益思想,3000多家企業應用精益生產工具。

     聯建培訓機構結合制造業的特點,已成功開發出了精益生產類、采購物流類、五*具類、管理技能類、人力資源類、品質管理類、資格認定類七大項目的制造業的公開課和企業內訓。

在客戶,員工的心目中,聯建是一家這樣的公司
有著悠久歷史,并**了**成就 
堅持做*學習和銳意**的參與者 
**、開放、合作、分享
無論何時,始終保持著積極熱情的態度和細致負責的工作精神 
致力于打造多樣化的員工團隊 
繼承發揚長久以來的社會責任,努力提高制造業的管理素質水平

歡迎企業、個人來電來函咨詢
地址:深圳市寶安區寶民二路賢基大廈5L 
電話:     
傳真:
郵件:lianjian@
QQ:6
網址:Http//
培訓咨詢熱線: