干部員工是HSE管理體系實踐的主體，他們的感受較直接、較真實。判斷HSE管理體系建設效果不僅是看年度HSE指標目標的完成情況，更重要的是要以干部員工滿意不滿意、工作環境是不是有改善，工作流程有沒有得到優化，干部員工支持不支持為評判標準。所以在雙重預防機制建設工作中，在基層站隊HSE標準化建設考核中，在“差異化監管、精準化審核”工作推進中，工作方案要接地氣，盡量做到“一把鑰匙開一把鎖”，防止一刀切、一鍋燴，要處理好政策**層設計和分層對接、政策統一性和差異性的關系，確保工作措施扎實落地。這樣做不僅是主動接受“體檢”的過程，還是根據實際情況提出新對策、作出新決策的過程，更是體系建設決策部署正確與否驗證的過程，只有在具體實踐中去真心傾聽干部員工的'心聲'，才能檢驗出HSE體系建設工作的實際效果。
許多大石油公司非常關注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，在石油勘探開發領域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環境（HSE）方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標準EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環境管理體系導則。
作用
1．指導消費者選購滿意的商品
2．給銷售者帶來信譽和更多的利潤
3．幫助生產企業建立健全存效的質量體系
4．節約大量檢驗費用
5．國家可以將推行產品認證制度作為提高產品質量的重要手段
6．實行強制性的安全認證制度是國家保護消費者人身安全和健康的有效手段
7．提高產品在國際市場上的競爭能力強制性包括中國強制性產品認證（CCC）和官fang認證。
陜西國正企業管理咨詢有限公司位于陜西省西安市**產業開發區，是西北地區專注于管理體系咨詢及相關技術培訓服務的一家咨詢服務機構。陜西國正企業管理咨詢有限公司先后幫助客戶通過了各類標準體系的咨詢輔導，包括質量管理、環境安全、職業健康安全、美國石油學會api、能源管理、信息安全、信息技術、食品安全、服務、軟件成熟度、實驗室認可等等。與國際機構良好的合作關系。
