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商業計劃書要如何編寫呢，企業在發展過程中如何制定發展戰略？可以按照如下的方式進行：：

 

不同產業的競爭狀況和競爭方式不同。在有的產業中,各個競爭力量可能會比較柔和,而在另一個產業中,競爭則可能是激烈的,甚至可能是你死我活的。而且,產業之間的差別還體現在對下面各個競爭因素的關鍵程度上:價格、產品質量、性能特性、服務、廣告和促銷、新產品的革新。在某些產業中,價格競爭占主要地位;而在其他一些產業中,競爭的核心可能會集中在質量上,或者集中在產品性能上,或者集中在顧客服務上,或者集中在品牌形象上。在有些產業中,市場競爭所提出的挑戰要求公司同供應商、客戶甚至一些關鍵的競爭對手進行合作以促進下一輪產品革新的誕生,創造一個全新的市場機會。為什么會產生這些不同呢？主要原因之一是不同產業有不同的經濟特性。

產業經濟特性是產業在經濟方面所具有的不同特點。不同的產業會有不同的經濟特性。所以產業戰略環境競爭分析往往首先要從整體上把握產業中較主要的經濟特性。

一般來說，產業經濟特性主要表現在以下幾個方面：

★市場規模:小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣,因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。

★競爭角逐的范圍：市場是地區性的，還是全國性的或國際性的。

★市場增長速度:快速增長的市場會鼓勵其它公司進入，增長緩慢的市場使市場競爭加劇,并使弱小的競爭者出局。

★產業在成長周期中所處的階段:是處于初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段，不同階段的吸引力不同。

★競爭廠家的數量及相對規模:產業是被眾多小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷。

★購買者的數量及相對規模：購買者的數量有多少，相對規模有多大。

★產業鏈向前整合或向后整合的程度如何：完全整合、部分整合和非整合公司之間往往會產生競爭差異及成本差異。

★分銷渠道：分銷渠道的種類。

★變革速度：產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度。

★規模經濟：產業中的公司能否實現采購、制造、運輸、營銷或廣告等方面的規模經濟。

★生產能力利用率：生產能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產效率。生產過剩往往降低價格和利潤率,而緊缺時則會提高價格和利潤率。

★必要的資源以及進入和退出市場的難度:壁壘高往往可以保護現有公司的地位和利潤,壁壘低則使得該產業易于被新進入者入侵。

★產業盈利水平：處于平均水平之上，還是處于平均水平之下。*產業吸引新進入者,產業環境蕭條往往會加速競爭者退出。

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