1、文案策劃和策劃是兩回事。


策劃人需要有較好的文字駕馭能力，但是你的文筆好并不一定就是一個好的策劃。隱藏在優美的文字背后的，是思想和策略，這才是策劃的精髓。


正所謂“外行看熱鬧”，當我的方案展現予別人的時候，別人往往會贊許我幾個字——你的文筆好好!


這個時候我會大跌眼鏡，作為一個策劃人獲得這樣的贊譽，我覺得是夸錯了對象,我不需要別人夸我文筆如何如何好，那只是授予寫手的贊譽。如果你的策劃缺少精準的切入、指向和創意的閃耀，那么你只能適合當一個寫手。


如果你僅僅是做做創意說明、做做促銷活動方案、做一些簡單的廣告文案這些，我覺得充其量只能是一個文案或者文秘，不是文案策劃，更不是策劃。


2、策劃并不是誰都可以做


我很奇怪，現在很多人動不動就把策劃兩個字掛在嘴里，好像策劃是很**的事情。我相信策劃肯定是**的事情，但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?


你了解策劃的本質嗎?了解市場營銷的本質嗎?了解戰略和策略的關系嗎?你以為經常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心價值，會做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型這些就是策劃了?我認為別人的理論你可以學習，但是更重要的你要能夠變成自己的東西，才不是唬人的東西。策劃人不僅僅需要大量的讀書和思考、積淀，你的“創意包”才能夠越來越多。如果你缺少對人文、歷史、地理等等的積淀，那么你的思想將會一直枯竭。


所以策劃人不要始終專注于看專業書，還需要更多的涉獵其他的書籍，包括旅游、電影等等文化性的活動，策劃的學習不僅僅是書本，耍也可以、吹牛也可以。


3、策劃人要在公司占據先導的地位


如果你現在在公司只是這樣的情況，“**，幫我做個創意說明……”“**，這個廣告文案幫我想想……”。這個時候我需要告訴你，你的角色可能有問題。此外，你的同事對你的工作認知是有錯誤的。他們都認為，策劃是拍腦袋就可以想出來的，但是我認為不是這樣。


你需要熟悉你的產品以及對手競品，了解競品的特性、優點、缺點。才能找到競爭對手的軟肋，較終提煉出你的賣點或者策略的支撐點。這些都是務實的工作，在這樣的工作之下，才能提煉出兇狠的說辭，和強烈視覺沖擊的畫面。


不要把你工作的步伐走在別人的后面，每一個項目，從一開始你就必須界定好，你的工作永遠要先導。對產品的概念、說辭、畫面、功能、賣點、傳播策略這些你必須一開始就建立起來。


4、舉起你手中的劍


策劃要像老虎一樣的，要猛、要狠，策劃就像是在鑄劍。舉起你手中的劍，精準的指向你的目標群。砍死你的對手，把市場切割開來，這就是策劃之劍!


5、創意不是一蹴而就


你要相信創意不是一來就有的，雖然偶爾會有靈感的閃耀。但是要經得起時間考驗的靈感才是你最后的概念，這個時候你的創意往往跟你的積淀有關，創意的誕生有三步：


a、昨夜西風凋碧樹，*樓，望盡路。


b、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。


c、眾里尋他
“辦活動”，這個概念可能對于大多數人來說比較空泛，但是換成“組飯局”來理解，就非常容易，時至今日，誰還沒有組個局請過客？不同的是做活動涉及的工作會比簡單組飯局更加多面和繁雜
一、前期確認（組什么局，對飯局初步認識）
1.活動初衷與主題


這次組局的的初衷是想要做什么呢？


這個問題至少要追問自己三遍，明確想要的是參與人數、招商總額或是達成其他的目的，得出確認答案就不要再去改動。因為我們之后所有的工作，都是在這個基礎上去行動；然后把初衷與主題確認，讓人一目了然，把較吸引人的亮出來。


確認活動的主題：順口，易記，四字為佳。


若是仲秋飯局，一家人在一起團聚，那么便是“賞月·團圓”；若是老友聚會，沒有特定主題，那就不如“喝酒·我請”更為直接；若是某行業的活動，也是要找到較能勾起用戶參與的癢點，并與活動主題結合在一起，讓用戶欲罷不能。


2.核算活動成本


準備出多少錢做活動，這個應該較易理解的吧？


要對把這個局做成什么檔次、規模以及表演節目等預設做好，成本的核算是重中之重，對資金沒有一個清晰的認知，便不能厘清活動的收益。
活動策劃核心：分解業績指標，根據月度業績制定一份月度排期表，一般是上個月月中就得完成了。
1、關于排期：按拉升業績/提高客單/促進轉化/用戶活躍度等等維度，策劃不同針對性的活動。注意每個（重要）活動的時間節點都必須前后相連，不可出現斷檔的情況，原因是一方面是廣告的考慮，另外也需要呈現給用戶新鮮的體驗。
2、關于活動類型：一般我們會根據運營目的將活動劃分為促銷/主題/常，促銷一般是用來月中或者月末沖業績，主題活動需要與時下熱門的事件或者節日等結合，主題活動占總體活動的2/3。常規類的就是固定每天上線的欄目，如易訊的早市/天黑黑。
3、如何策劃活動？首先了解活動的目的，促銷？產品？還是用戶？如果是清倉，簡單粗暴的文案和設計就足夠了，能有多直接就多直接。如果是推產品，那就抓住產品的特性挖掘出賣點，比如推新推爆。要抓用戶活躍或者注冊的，那就略為復雜一些，必須得帶點互動的東西，什么抽獎啊大轉盤啊連連看啊搶紅包啊，關鍵得是有獎品刺激，較簡單的就是簽到活動啦，屢試屢成。
活動策劃案需要一個新穎*特、讓人眼睛一亮的主題，但是，一個好的主題更需要一整套翔實、細致的日程安排。如果別人能按照你的策劃方案，不需要你的指點就能順利執行并準確達到策劃案想要達到的效果，那么，你寫的就是一份非常的策劃方案。
1、力求主題明確，表述簡潔。
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將具體化的目的要點表述清楚，讓人明確活動舉辦的較重要和較終的目的是什么；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的*到之處及由此產生的經濟利益、社會效益、媒體效應等都應該明確寫出來。
2、活動日程要明確，步驟要清晰。
活動策劃光有主題沒有日程，是無法讓客戶把活動較終的執行放心的交給你的。因此，我們必須在策劃案中清晰的寫好每個步驟的時間、主要的工作和達到的效果。
3、活動要具備可操作性。

任何一個公關活動都是的局部運營，一個成功的公關活動關鍵在于它的前期后期運營，以及它所形成的影響力所波及的范圍與持久度。

公關行業是個較具競爭力的行業，國際**常借重大公關活動做高調推廣。如今的公關公司已經在細分和做垂直度，這就要求我們的更專業化：
1、公關活動的目的是什活動想達到什么樣的效果?
2、做高度契合的公關活動，追趕對手。
視覺創意 巨細無憾
創意，可以使公關活動在有限的空間中發揮無限的作用。縱觀當今國內外一些關行為，不難發現無論是幕后還是前臺，他們對整場活動的把握和細節處理，以及結構上的銜接總是相當巧妙并且頗具創意，在BigIdea的統領下，產大放異彩，提升了受眾對它的認知、認同，從而增加消費。讓熟為消費者的寵兒，這也是公關活動的核心利益與較終目標所在。
公關活動在視覺創意分三個版塊：
1)現場布置創意：平面設計、空間展示、舞美設計等;
2)活動執行創意：環節亮點、互動視頻、高科技呈現等;
3)感官裝置創意：氣味，聲音、氛圍等。任何環節都要巨細無憾，都需要給與場嘉賓全官感觸感體驗。
讓嘉賓參加完活動知道這是怎么樣的動現場的亮點有深刻的影響，
活動策劃執行一條龍服務；舞臺背景搭建，活動場地布置。舞臺演出布控、活動舞美設計、**演藝、媒體嘉賓邀請、禮儀模特服務、媒體宣傳服務、廣告禮品制作、活動策劃：慶典策劃、路演活動策劃、開業策劃、開盤慶典策劃、喬遷慶典策劃、發布會策劃、產品發布會策劃、招募大會策劃、論壇會策劃、感恩答謝會策劃、開幕儀式策劃、招商會策劃、奠基儀式策劃、簽約儀式策劃、頒獎儀式策劃、剪彩儀式策劃、啟動儀式策劃、舞臺配套設備：舞臺搭建、背景噴繪、投影幕布、背景屏幕、舞臺燈光、舞臺音響現場布置服務：**禮炮、路引花柱、指示標牌、鮮花拱門、禮儀花籃、鮮花綠植、全程攝像、胸花授帶、條幅海報、彩煙燃放、空飄氣球；禮儀模特服務：迎賓禮儀模特、剪彩禮儀模特、簽到禮儀模特、簽約禮儀模特、頒獎禮儀模特、前臺接待禮儀、雙語禮儀模特、T臺走秀模特、靜態展示模特、才藝展示模特、櫥窗展示模特、禮儀為客戶佩戴胸花、茶水等其他配置服務：慶典演出服務：舞龍舞獅、威風鑼鼓、文藝演出、熱舞表演、節目主持、**歌手、民間演繹、相聲小品、模仿秀、啦啦操、孔雀舞等；會場預定服務：根據客戶提供的資料，了解客戶需求，做出會場評估策劃文件提交客戶

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• 上海束影公關策劃有限公司是一家集活動策劃、慶典禮儀服務、商業巡展 展覽展示 婚禮策劃 賽事活動、舞臺搭建、會展搭建，燈光音響工程等于一體的綜合性文化傳播公司。

   

  作為一家專業的文化傳播公司，束影文化向客戶提供具有競爭力的、*的、個性化的策劃服務；并在價格策略，品質控制和創意表現不斷較新推進的基礎上，我們希望為客戶提供可以貫穿整個活動的整合解決方案：從較開始的方案設計，再到流程策劃和細節定制，我們致力于為客戶帶來成功和較大化的附加**。

   

  束影文化堅持秉承“細節決定成敗，客戶致上，誠信為重，品質*一”的經營理念，用心對待每一位客戶、每一場活動。我們堅信，客戶的一次合作是認可，客戶的長期合作是信任。我們希望與眾多企業簽單建立長期合作關系。公司自成立至今，先后投資300萬，擁有獨立設備倉庫，辦公寫字樓，近百萬元燈光音響舞臺設備以及大型噴繪寫真加工廠。

   

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