
我們秉承著誠懇的態(tài)度,完善的服務(wù)質(zhì)量,良好的行內(nèi)信譽(yù),提供周詳?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、融資計(jì)劃書代寫服務(wù)。從項(xiàng)目的洽談----合同簽訂----項(xiàng)目編制----定稿-----出稿-----結(jié)賬等,為您提供滿意的服務(wù)。
商業(yè)計(jì)劃書要如何編寫呢,“人力資源部分”可以按照如下的方式進(jìn)行:
一、組織架構(gòu)和人員配備
創(chuàng)業(yè)之初,充分考慮到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)條件和市場環(huán)境等因素來設(shè)計(jì)組織框架。企業(yè)是如何運(yùn)作的?要闡明公司的組織設(shè)計(jì),例如企業(yè)的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門和銷售部門是如何設(shè)臵的,各部門的業(yè)務(wù)工作安排。各部門的主要任務(wù)和工作范圍、各部門負(fù)責(zé)人職位說明和負(fù)責(zé)人簡介。如果我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)主要成員由于分工的不同,擔(dān)任了各部門單位主要的職位,這里介紹各負(fù)責(zé)人就相當(dāng)于同時(shí)介紹了團(tuán)隊(duì)成員。如果根據(jù)實(shí)際需要,考慮某些重要職位需要外部招聘,則后面編制招聘計(jì)劃。
二、人力資源規(guī)劃
為了**公司的人才供給,要從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求,并為滿足這種需要做出努力。首先要制訂出招聘計(jì)劃,定出哪些職位需要招聘,然后提出每個(gè)關(guān)鍵職位的人員素質(zhì)要求作為招聘的依據(jù),最后是決定員工的薪酬計(jì)劃。
其中,為**創(chuàng)業(yè)期公司的正常運(yùn)行,企業(yè)的招聘工作尤為重要。圖4—8是十點(diǎn)十分團(tuán)隊(duì)的公司招聘流程圖。
招聘計(jì)劃通常包括待招聘職位、招聘方式、職位要求和上崗時(shí)間等。
(1)團(tuán)隊(duì):介紹團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),分別是由哪些專業(yè)背景、技術(shù)能力、組織能力與創(chuàng)新能力的人組成,并簡要介紹一下團(tuán)隊(duì)成員,包括其學(xué)歷、個(gè)性、能力、特長和專業(yè)等。
(2)顧問:一般情況下,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著工作經(jīng)驗(yàn)匱乏、資歷尚淺等劣勢,此時(shí)你可以邀請學(xué)校里面的*教授或校外職業(yè)經(jīng)理人作為你們創(chuàng)業(yè)的顧問,彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)劣勢,從而提升企業(yè)管理能力,增加企業(yè)競爭力。
通過對“公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)”的陳述,你要告訴投資家你的新企業(yè)雖不能像**式的跨國大公司那樣在競爭的市場大洋中游弋,但可以像章魚一樣行動自如,隨時(shí)可以伸出無數(shù)支吸盤從市場競爭中汲取營養(yǎng)補(bǔ)充自己、發(fā)展自己。
公司成立十多年以來,打造了信息咨詢和服務(wù)領(lǐng)域**的成員之一地位,每年服務(wù)的企業(yè)**過千家,包括單位、國有企業(yè)、上市公司和廣大的中小企業(yè)。每一位客戶我們都用心對待,認(rèn)真評估,確定要求,嚴(yán)格執(zhí)行,**質(zhì)量,真正為企業(yè)解決問題,提供有**的咨詢服務(wù)。
公司不僅具有工程咨詢**資質(zhì)、工程項(xiàng)目管理**資質(zhì)、造價(jià)咨詢**資質(zhì)、招標(biāo)代理**資質(zhì)、采購代理**資質(zhì)、工程監(jiān)理**,還與廣大**有良好的交流與合作,為客戶服務(wù)更多元化的服務(wù)。
公司建立了龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫,有豐富的*,建立了專業(yè)的市場調(diào)研方式方法,我們做好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通,充分聆聽你的規(guī)劃,通過頭腦風(fēng)暴共同設(shè)計(jì)和策劃項(xiàng)目內(nèi)容,最后提出我們專業(yè)的意見,項(xiàng)目實(shí)施和操作提供較優(yōu)和較可行的解決方案。