企業(yè)導入標志設計的目的和原因很多，但一股情況下都要針對企業(yè)面臨的實(shí)際需要，有針對性地設定標志設計導入目標，實(shí)施標志設計戰略.根據眾多的成功范例，企業(yè)導入標志設計的動(dòng)機大致有如下幾個(gè)方面:
(一)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)不振的現狀，克服經(jīng)營(yíng)困難，活化企業(yè)組織，振奮企業(yè)精神; 北京專(zhuān)業(yè)標志設計
(二)改變陳舊，落后的企業(yè)形象，樹(shù)立嶄新的企業(yè)形象;
(三)變更企業(yè)名稱(chēng)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現多角化經(jīng)營(yíng);
　　 (四)轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，重整企業(yè)理念，適應"二次創(chuàng )業(yè)"需求;
(五)順應"國際化"潮流，改變不能同國際市場(chǎng)接軌的形象識別系統，適應國際競爭需要;
(六)導入新的市場(chǎng)戰略，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上市，借助標志設計導入迅速打開(kāi)市場(chǎng);
(七)強化企業(yè)的對外宣傳，公共關(guān)系和促銷(xiāo)活動(dòng)，改變企業(yè)實(shí)力強大，但形象傳播力弱的現狀，提升企業(yè)實(shí)力形象;
(八)實(shí)現企業(yè)的改組，整頓，提高管理效率;
　　 (九)消除負面影響，克服不利因素，創(chuàng )新企業(yè)形象.
中 國 標志設計 的 基 礎 與 實(shí) 務(wù)
一，中國標志設計的基礎
為什么中國從80年代末期開(kāi)始，標志設計特別被人關(guān)注，而且發(fā)展勢頭非常好?中國不是很準確地，不是很完整地導入標志設計的企業(yè)，目前大約有2000家左右，每年導入標志設計的企業(yè)在不斷擴大，我覺(jué)得，中國之所以出現標志設計熱，有兩個(gè)原因:一是競爭的國度;二是傳播的國度.
中國市場(chǎng)發(fā)展從這幾年競爭角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)四個(gè)階段.70年代末，中國改革開(kāi)放以后進(jìn)入市場(chǎng)競爭的第一個(gè)階段，這個(gè)階段競爭什么呢?價(jià)格.老百姓手上鈔票很少，買(mǎi)東西希望買(mǎi)最便宜的東西.
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的錢(qián)越來(lái)越多了，并明白一個(gè)道理，東西便宜固然是好事，但是東西便宜買(mǎi)來(lái)之后質(zhì)量不好，維修費實(shí)在太高，而且很麻煩.于是進(jìn)入第二個(gè)階段，質(zhì)量競爭.這時(shí)候質(zhì)量好貴一點(diǎn)值得.國外的產(chǎn)品普遍受人歡迎.
到80年代末，老百姓開(kāi)始發(fā)現好多的產(chǎn)品質(zhì)量都很好，有一年中國電視機質(zhì)量評比，評出了二十個(gè)第一名.這個(gè)時(shí)候競爭什么?品牌.當時(shí)有很多企業(yè)為了發(fā)展品牌做了很多的努力.這些企業(yè)到現在差不多都成為佼佼者.
今年開(kāi)始，到下世紀初，中國企業(yè)競爭進(jìn)入第四個(gè)階段，叫淘汰競爭.從價(jià)格到質(zhì)量，品牌到淘汰，所謂淘汰競爭是以占有市場(chǎng)更多的份額來(lái)擠垮同行作為競爭目的的競爭.挑起這個(gè)競爭的企業(yè)之一是長(cháng)虹.長(cháng)虹從1996年上半年開(kāi)始價(jià)格普遍下調，挑起一場(chǎng)電視機價(jià)格大戰，長(cháng)虹最高調價(jià)幅度高達18%，康佳緊跟而上，最高調價(jià)幅度高達20%.長(cháng)虹高叫"太陽(yáng)最紅，長(cháng)虹最親"，康佳的口號是"誰(shuí)能夠升起，誰(shuí)就是太陽(yáng)"，都很有豪氣.這兩家企業(yè)的調價(jià)，導致像TCL，像熊貓這些廠(chǎng)家紛紛不得不加入競爭.這個(gè)競爭將導致兩個(gè)結果，一個(gè)結果是大量的，小型的電視機廠(chǎng)倒閉，第二個(gè)結果是將這些廠(chǎng)家成為他們的配套企業(yè)，或者是轉產(chǎn)別的行業(yè)，中國的品牌開(kāi)始向大企業(yè)集中.顯然，淘汰競爭的激烈程度和悲壯程度都是以前沒(méi)有過(guò)的.
我去過(guò)一些地方，發(fā)現中國是企業(yè)品牌最多的一個(gè)國家，到任何縣市都可以見(jiàn)到?jīng)]有喝過(guò)的啤酒，沒(méi)有抽過(guò)的香煙.在這種情況下企業(yè)規模小，產(chǎn)品成本高，這樣的狀況肯定要改變，改變的方法就是以市場(chǎng)淘汰為代價(jià)的，這樣血淋淋的廝殺已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，不管是主觀(guān)的參與，還是被拉進(jìn)這個(gè)競爭之中，企業(yè)家都將面臨跨世紀的決策.北京海淀標志設計公司
那么，怎么做?
競爭的另一個(gè)方面是國外跨國公司的競爭.可口可樂(lè )，百事可樂(lè )進(jìn)入中國，在全國有30多個(gè)灌裝廠(chǎng)，到現在為止，還沒(méi)有從美國拿過(guò)一分錢(qián)來(lái)擴大再生產(chǎn)."水淹七軍"，北京的北冰洋，上海的正廣和，四川的天府可樂(lè )，沈陽(yáng)的霸王寺，廣州的亞洲汽水，統統擠掉，目前，只有健力寶苦苦掙扎.健力寶的實(shí)力和他們的差距到底有多大呢?健力寶目前固定資產(chǎn)大概有十幾個(gè)億的人民幣.可口可樂(lè )總裁講過(guò)一句話(huà):"你們曾經(jīng)說(shuō)東方魔水，如果我可口可樂(lè )懶得看到你的話(huà)，我可以把你們幾年生產(chǎn)的產(chǎn)品統統買(mǎi)下來(lái)，全部倒入太平洋，我不會(huì )眨一眨眼睛."所以，中國企業(yè)家有一句行話(huà)，叫別給老外盯上，因為你干不過(guò)人家.P&G和日本的花王，兩家公司進(jìn)入中國，六大洗發(fā)水把中國所有的洗發(fā)精，全部擠向農村;奧妙，碧浪，太子，寶瑩四大洗衣粉進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國目前年產(chǎn)5萬(wàn)噸以上的洗衣粉廠(chǎng)只堅持了一下，像活力28.活力28實(shí)在承擔不起巨額的廣告費，而搞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但開(kāi)發(fā)得也不是很成功，它開(kāi)發(fā)的第二個(gè)產(chǎn)品是礦泉水，喝起來(lái)總感覺(jué)到里面有泡泡，品牌延伸做得很失敗.活力28明確表示，很可能會(huì )與別人合資或成為別的加工廠(chǎng).
如果中國市場(chǎng)進(jìn)一步放開(kāi)，汽車(chē)，摩托車(chē)，家電這些產(chǎn)業(yè)更慘.因此，中國的企業(yè)家一方面內部的競爭很激烈，另一方面要面對跨國公司的競爭.與跨國公司對著(zhù)干，這就像一個(gè)三歲的孩子與拳王泰森說(shuō)"我們較量較量".雀巢公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候，他們的計劃是進(jìn)入中國7年之內，一分錢(qián)也不賺，只要宣傳就行，中國企業(yè)做不做得到?不要說(shuō)7年，只要3年，老總就坐不住了，很多老總希望當年投資，當年出產(chǎn)品，當年收回最好，因為它的實(shí)力不行.在這樣嚴峻的市場(chǎng)競爭條件下，我們中國企業(yè)家們一定要有危機意識.一個(gè)人沒(méi)有危機感就沒(méi)有上進(jìn)心，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有危機感，這個(gè)企業(yè)絕對沒(méi)有發(fā)展前途.我們看到好多企業(yè)家，掙了一，二個(gè)億的資產(chǎn)后，飄得不得了，好像可以將地球倒著(zhù)轉.實(shí)際上這樣的企業(yè)實(shí)力，不過(guò)是小型企業(yè)的實(shí)力.確實(shí)應該有一種危機感，否則，危機馬上就來(lái)了.因此，我們企業(yè)有一種現象叫"各領(lǐng)風(fēng)騷二三年".北京專(zhuān)業(yè)logo設計
我們企業(yè)家確實(shí)需要全面的謀劃.怎么謀劃?我覺(jué)得面對這樣的市場(chǎng)競爭，標志設計是企業(yè)發(fā)展謀略的一個(gè)重要手段，我曾講過(guò)，目前企業(yè)的對策是三三三制.
第一個(gè)三是三個(gè)本，一個(gè)是成本，一個(gè)是人本，一個(gè)是資本.
要參與競爭，一定要將成本降下來(lái)，在管理上下功夫.中國不是沒(méi)有技術(shù)，不是沒(méi)有人才，而是管理跟不上，人本要用好.我一位朋友說(shuō)得好:"當人發(fā)現第一罐金子以后，除了錢(qián)不是錢(qián)，什么都是錢(qián)."我很贊同，當你經(jīng)過(guò)原始積累之后，融資問(wèn)題已不是問(wèn)題，尤其是在中國，現在人才機制還沒(méi)有完善，企業(yè)很難留住人才.第三是資本.企業(yè)光靠自身積累發(fā)展很慢，企業(yè)需要一個(gè)跳躍性的發(fā)展，這需要較雄厚的資本作后盾.
第二個(gè)三是權力，智力，潛力.就是企業(yè)能不能用好權力，智力，能不能挖掘潛力.
所謂權力，就是要得到政府的支持，很多企業(yè)聽(tīng)到政企分開(kāi)很高興，這只對了一半，因為實(shí)質(zhì)上權力是一種財富，中國企業(yè)如果不善于和政府搞好關(guān)系，不善于得到政府的支持，企業(yè)的發(fā)展肯定受到影響.
亞洲四小龍之中，品牌培植最成功的就是韓國，韓國現代汽車(chē)的年產(chǎn)量180萬(wàn)臺，比我國所有的產(chǎn)量還要高，它們培植的重要因素就是政府的支持.
第二，能不能用好智力.國外有種說(shuō)法就是資本在1000萬(wàn)美金以上的企業(yè)，必須有外循環(huán)系統，就是要有外腦，要想辦法得到專(zhuān)家，得到專(zhuān)業(yè)人士的指導.跟著(zhù)感覺(jué)走非常危險，不如跟著(zhù)科學(xué)走.與其付學(xué)費不如請專(zhuān)家.過(guò)河可以摸著(zhù)石頭過(guò)，但是現在下海了，摸著(zhù)石頭過(guò)海，肯定會(huì )被淹死，這個(gè)時(shí)候需要有導航系統.
第三是要用好潛力.把企業(yè)的各種優(yōu)勢盤(pán)點(diǎn)清楚，將之用足用好.
　　 最后的三，就是名人，名牌，名企業(yè).我稱(chēng)之為三名主義和三名哲學(xué).
企業(yè)一定要培育一大批名人.比如說(shuō)，北京百貨大樓的張炳貴，上海第一百貨公司的馬桂寧，大慶的王進(jìn)喜，這些著(zhù)名的人物都是企業(yè)寶貴的財富.
企業(yè)培植名牌同時(shí)使企業(yè)成為著(zhù)名的企業(yè)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地.
中國目前的競爭是最后的晚餐，現在我國的保護越來(lái)越少，這幾年我們還有很多的優(yōu)勢可以利用，可以把我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建立起來(lái).外國人進(jìn)入中國以后，他還摸不到門(mén).目前按照老外的思路來(lái)發(fā)展企業(yè)，不大會(huì )失敗，因為它規范，但是絕對不會(huì )有跳躍性的發(fā)展，因為他的思維方式和我們不一樣.比如到十字路口，他第一個(gè)問(wèn)題會(huì )想什么，放個(gè)紅綠燈，然后劃兩道杠，表示看到紅綠燈要停.而在中國就不行，中國除了紅綠燈以外，還要有崗亭和警察，還要有幾個(gè)老頭，才能將十字路口管好.在這樣一種情形下，老外絕對找不出方法.因此，進(jìn)入中國市場(chǎng)一般都很迷茫.在這種優(yōu)勢情況下，我們能把我們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )鋪下去，在今后的競爭中，你的網(wǎng)絡(luò )比你的產(chǎn)品還要值錢(qián)，這幾年機會(huì )非常難得.產(chǎn)品廣告設計
要把各種優(yōu)勢條件用起來(lái)，標志設計就是我們該用的優(yōu)勢之一.我們開(kāi)什么研討會(huì )，都喜歡突出它的作用.我感覺(jué)標志設計的確很有用，但是它不是萬(wàn)能的，只是企業(yè)發(fā)展中的輔助因素，是企業(yè)可供利用的重要資源之一.不相信標志設計是錯誤的，迷信標志設計同樣也很危險.
這是中國標志設計發(fā)展的一個(gè)基礎，就是競爭的國度.中國門(mén)發(fā)展的第二個(gè)基礎是傳播的國度.
過(guò)去，我們電視很少，報紙也很少，現在，信息時(shí)代的腳步離我們越來(lái)越近了.這個(gè)世界開(kāi)始進(jìn)入一體化的趨勢.美國人一天要看到1500個(gè)廣告，其中他只能注意到150個(gè)，記住15個(gè)廣告.在高度的信息傳播中能不能讓別人盡快知道你，記住你，然后消費你的產(chǎn)品.對我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題.
在這樣的傳播方式之下，如果不懂得按照標志設計的原則進(jìn)行傳播，你大量的廣告就浪費掉了.現在打一個(gè)市場(chǎng)，拿幾百萬(wàn)去打，如果不會(huì )打，幾百萬(wàn)下去，可能一點(diǎn)反應都沒(méi)有.中國現在大量的宣傳就像炸魚(yú)一樣.現在這個(gè)時(shí)代，我們企業(yè)家確實(shí)需要考慮如何把信息傳遞到最前位，最可能地減少浪費.
標志設計就是在這樣的氛圍下產(chǎn)生的.
二，中國標志設計實(shí)務(wù)
　　 標志設計在操作過(guò)程中，應該注意這么幾個(gè)問(wèn)題:
首先，要考慮企業(yè)與專(zhuān)家的關(guān)系.
實(shí)際上，標志設計的操作70%以上應該歸功于企業(yè)，標志設計策劃的投入和策劃是有限的.但標志設計推廣的價(jià)格非常高，這需要企業(yè)有足夠的實(shí)力.建設銀行標志設計的導入大概200來(lái)萬(wàn)，但是其推廣準備花6個(gè)億.
標志設計是兩者合作的結晶體.因此，企業(yè)對標志設計的認識應該放在一個(gè)合適的位子上，如果企業(yè)期望把管理，經(jīng)營(yíng)全部交給標志設計去處理的話(huà)，這樣必然是失敗的.因為你對標志設計的期望不準確，標志設計是有用的，但不是萬(wàn)能的.尤其是當企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不行，款式不行，整體和發(fā)展思路不對，這個(gè)時(shí)候用標志設計去救它，就非常困難.
作為專(zhuān)家來(lái)說(shuō)，也是這樣.是不是能夠讓更多的專(zhuān)家抱起團來(lái)，改變仍然是似是而非，模棱兩可的決策體系，告訴企業(yè)家，你去怎么做，而不是告訴他，這樣做有這個(gè)優(yōu)勢，那樣做有那個(gè)優(yōu)勢.
目前全國標志設計專(zhuān)家團有三十幾個(gè)，我覺(jué)得這是好現象，而且即便是廣告公司，也開(kāi)始聘請外援.
標志設計是企業(yè)與專(zhuān)家之間的強強合作.這一點(diǎn)特別需要強調.只有一個(gè)強大的專(zhuān)家體系，才有可能為企業(yè)服務(wù)好.中國的企業(yè)家不是傻瓜，尤其是現在成功的中國企業(yè)家，都是素質(zhì)非常高的，都是見(jiàn)過(guò)很多風(fēng)浪，對本行業(yè)是非常熟悉的.要為他們作參謀，如果不是一個(gè)智囊團體的話(huà)，那就會(huì )顯得非?？尚?
標志設計必須考慮到它的獨特性，它是一種內在個(gè)性和外在包裝的統一.標志設計表面看起來(lái)，可能是一個(gè)包裝，但實(shí)際上它強調的是個(gè)性.宣傳片制作
長(cháng)期以來(lái)，我們并不強調個(gè)性，從做事到做人都強調共勝，希望強調服從群體，這個(gè)精神當然很重要，但是如果沒(méi)有個(gè)性的話(huà)，人們就缺乏識別，因為我們塑造形象，無(wú)非就是強調五個(gè)度:知名度，美譽(yù)度，定位度，指明度，忠誠度.這五個(gè)度的樹(shù)立都是以企業(yè)個(gè)性為特點(diǎn)的.但是我們眾多企業(yè)在企業(yè)個(gè)性上是做得不夠的，個(gè)性系統很弱化，企業(yè)品牌個(gè)性保護也很弱化，如娃哈哈.娃哈哈開(kāi)始開(kāi)發(fā)這個(gè)品牌是成功的.名字好，前面兩個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)極為成功，第一個(gè)叫"喝了娃哈哈，吃飯就是香".做父母親的知道給孩子喂食是很苦惱的事情，"喝了娃哈哈，吃飯就是香"，父母親很歡迎;第二個(gè)產(chǎn)品也很好，"香蕉蘋(píng)果哈蜜瓜，芒果草莓水蜜桃，四季鮮果味，天天娃哈哈".一個(gè)小女孩說(shuō):"媽媽我要喝."小孩子說(shuō):"媽媽我想喝"，父母親馬上失去理性，兩個(gè)產(chǎn)品成功了.但成功以后應該考慮這個(gè)品牌的個(gè)性，可以搞成中國兒童的第一品牌，甚至可以考慮和迪斯尼抗衡，可以開(kāi)發(fā)兒童服裝，兒童玩具，兒童出版物.但是娃哈哈后面的發(fā)展就有點(diǎn)亂套，第三個(gè)產(chǎn)品出來(lái)，是"八寶粥"，然后是"冰糖燕窩"，叫"冰糖燕窩好氣派，送給你的丈母娘."娃哈哈給丈母娘，就顯得定位不是很準確.然后是"娃哈哈關(guān)帝白酒"，然后是"娃哈哈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司"，這種品牌給人感覺(jué)似乎缺乏安全感.本來(lái)是一個(gè)個(gè)性非常好的品牌，最后把它搞得非常模糊，這非?？上?
因此，一個(gè)品牌保護，它有很多辦法.比如麥當勞，我們都知道麥當勞是世界第一快餐，每隔15個(gè)小時(shí)就有一個(gè)新的麥當勞店產(chǎn)生.但是有誰(shuí)知道麥當勞公司也是世界上最大的三大飛機制造公司之一.麥道公司就是麥當勞控股的，但是麥道飛機生產(chǎn)出廠(chǎng)的時(shí)候，絕不會(huì )把黃色"M"印上去，而是有意地將其形象與麥當勞快餐形象隔離開(kāi)來(lái).
我說(shuō)句話(huà)供大家參考，叫"樹(shù)小不要過(guò)多分枝".在我們的企業(yè)中有這種現象，企業(yè)整體實(shí)力不足，導致氧料供應不上.中國十個(gè)集團九個(gè)空，大量的集團公司只靠其主導產(chǎn)業(yè).對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的浪費.
因此，個(gè)性化的色彩是標志設計的命根子.我們講理念的時(shí)候，為什么特別反對"團結，求實(shí)，奮進(jìn)，創(chuàng )新"這種詞匯呢?它缺乏個(gè)性.中國企業(yè)的理念當中，有37%以上有"團結"，似乎中國不太團結，誰(shuí)都用這個(gè)理念，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有個(gè)性色彩.國外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺(jué)過(guò)癮.盾豪，"自豪地超越".還有，"干毛巾里擰出一把水"，"每一個(gè)人就是公司"，給人耳目一新的感覺(jué).
北京昆侖飯店搞理念的時(shí)候，開(kāi)始有很多人不喜歡，現在事實(shí)證明這個(gè)理念還是非常成功.他們的理念是:"嚴抓狠管，升騰厚愛(ài)"，看上去好像很土.他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資.老總認為這么一個(gè)大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有兩個(gè)原因:第一個(gè)原因就是不去好好找毛病，沒(méi)有這個(gè)能力;第二個(gè)原因就是面子原因.為此，罰款員很認真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長(cháng)也罰款.企業(yè)宣傳品設計
這種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)理念至少很有個(gè)性.
中國在內部管理方面要做的事情特別多，有的問(wèn)題理了很多年，到現在還沒(méi)有理順，比如，廠(chǎng)長(cháng)與書(shū)記.有位老外問(wèn)我，你們中國廠(chǎng)長(cháng)和書(shū)記誰(shuí)最大?我回答說(shuō):"我們是黨委領(lǐng)導下的廠(chǎng)長(cháng)負責制."他說(shuō)，"余先生，這話(huà)我不理解，領(lǐng)導與負責分不開(kāi)，誰(shuí)領(lǐng)導誰(shuí)負責，不領(lǐng)導不負責，我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)領(lǐng)導的不負責，負責的不領(lǐng)導."其實(shí)，廠(chǎng)長(cháng)，書(shū)記都沒(méi)有錯，而是關(guān)系沒(méi)有理順.
另外，引起同志們注意的是，一定不要把標志設計當作VI，廣告界對標志設計前段時(shí)間頗有異議，幾次廣告研討會(huì )的時(shí)候，很多的廣告學(xué)家很憤怒地說(shuō)，所謂標志設計，就是設計界的暴利.如果標志設計只做VI，它對企業(yè)的幫助并不很大.
現在，在我們很多企業(yè)考慮導入標志設計的時(shí)候已經(jīng)在思考這方面的問(wèn)題，這是一個(gè)好事，尤其是我們做標志設計的時(shí)候一定要考慮標志設計的根基，企業(yè)的整體發(fā)展規劃，企業(yè)的內部管理，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ).否則光是一個(gè)視覺(jué)，光是一個(gè)公關(guān)廣告的話(huà)，就帶有很大的盲目性.
建立良好的權力機制很重要.
我覺(jué)得目前中國的企業(yè)要出效益，最好的辦法就是在管理上做文章，管理上確實(shí)存在著(zhù)很多的問(wèn)題.比如內部管理關(guān)系理順的問(wèn)題，企業(yè)崗位設置問(wèn)題等，企業(yè)發(fā)展的設計上，應當給全員最大的發(fā)展空間.目前企業(yè)人才短缺是一個(gè)普遍現象.企業(yè)不斷膨脹，需要不斷注入人才.而我們在標志設計操作過(guò)程中，往往忽視了這一點(diǎn).我曾經(jīng)給中國的企業(yè)家提過(guò)十六個(gè)字，"賢者居上，能者居中，功者居下，智者居策."
所謂賢者居上，就是一把手一定要做好賢者.否則標志設計再做，規范化再搞，沒(méi)有用處.我做過(guò)一家企業(yè)的標志設計，標志設計工作由辦公室主任管，做了以后老總回來(lái)責問(wèn)辦公室主任，"這個(gè)事情你怎么搞的?!"辦公室主任答道:"你不是叫我管嗎?"老總說(shuō)，"你管是叫你負責，但拍板是要我來(lái)拍板的."好了，此后所有的崗位手冊沒(méi)有用處.這種做法，值得思考.
賢者干什么?毛主席說(shuō):"賢者出主意，用能人."我們可以稍微改一改，"采納主意，用好能人"，即"決策和用人"
能者居中.中層干部一定要能干.一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終決定因素實(shí)際上是它的中層隊伍.能不能真正責，權，利到位.放權要放到不亂，集權要集到不死，要在崗位設置中規定好.
功者居下.專(zhuān)業(yè)人才在第一線(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定需要有一大批專(zhuān)業(yè)人才，會(huì )計師，工程師.現在有很多企業(yè)看到這個(gè)人搞工程搞得不錯，就把它提拔為副總，這種做法很不好.他搞得好，可以給他重獎，甚至比老總高五倍十倍，沒(méi)有必要讓他當官，因為很多人搞專(zhuān)業(yè)是能手，但做領(lǐng)導往往是外行.
智者居策，就是要有一幫智囊團作為你的決策參謀.北京宣傳冊設計
企業(yè)只有擁有良好的內部管理關(guān)系，才有可能有良好的運作和發(fā)展，標志設計方案才不會(huì )紙上談兵.我目前做的18個(gè)企業(yè)當中，其中一大部分是中國第一品牌，但是，即便是這樣的企業(yè)， 標志設計做完以后，推廣的水平也只能是60%左右，折扣非常大.原因是什么?關(guān)鍵一點(diǎn)是一個(gè)良性的企業(yè)循環(huán)機制還沒(méi)有形成.如果避開(kāi)這點(diǎn)，標志設計操作的效果就會(huì )打折扣，效果打折扣，人們就開(kāi)始懷疑標志設計.目前中國標志設計的成功靠什么支撐呢?靠巨額廣告費支撐.
因此，我覺(jué)得標志設計操作必須從根源上來(lái)解決問(wèn)題，這樣的標志設計才更有生命力.
標志設計S 策劃過(guò)程實(shí)操!!!