質(zhì)量問題一直是裝修業(yè)主們較關(guān)心的問題，也是裝飾工程中時常遇到的問題。在施工管理方面，總結(jié)了一般公司所采用的監(jiān)理制的優(yōu)缺點，實行設(shè)計人員和項目經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)督管理的雙重質(zhì)量**體系。 
　　工程分項驗收制度是技術(shù)部另一項重要制度，該制度對工程的各項驗收都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，如驗收時間、驗收時需到場人員、驗收結(jié)果的生效、驗收記錄報表的存檔等等。按照驗收制度，設(shè)計技術(shù)人員或*人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患都**當(dāng)場立即指出，并**整改。在正裝*人員心目中，質(zhì)量問題沒有大小之分，只有是非之分，只有把握住每一個細(xì)節(jié)才能做出優(yōu)良的工程，也才能讓正裝的每一位客戶真正的滿意放心！